每个企业都有属于自己的技术与知识沉淀，那是企业较宝贵的资源！而这些宝贵的资源则需要企业里的内训师队伍进行转化成企业内部可传承的知识体系，将资源传播与利用！ 柳州信思德公司为广西中小型企业专项打造的《内训师授课技巧》培训火热开班！ 课程从内训师的基本素养到专业的授课技巧，老师带着学员们一步一个脚印的成长为一名合格的内训师！ 做好新员工评价管理工作 新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。 当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。 同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快-速地融入队伍，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。 如您有企业培训意向 1、确定企业需求 详细与对方沟通本方对课程的需求，包括课程内容、培训教师、上课时间、地点、培训人数等，并随时调整。 2、反复沟通，确定讲课大纲 因为本企业学员基础水平不同，培训课程内容确定后，还要多次对课程大纲进行修改，以更加灵活的贴合贵企业需求。为确保培训的较终效果，培训教师也会对大纲提出意见或建议，达到双方一致。 以上没有问题后，可以签定培训合3、企业培训期间 细节决定成败！课前办公文具、程序软件等需提前安装。企业培训期间，随时根据情况与老师沟通，对课程进行调整，达到更好授课效果。 4、企业培训结束后 培训结束，本企业学员可能会进行考试，评估课程效果，填写反馈表，为下一次类似活动积累经验。 5、培训费用 培训费将在培训后根据约定支付。 培训的必要性 1培训是为了胜任 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到较适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。 2制造产品先制造人 如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的数字，而忽视对人教育和感化，忽视对人积极性和创造性的调动，忽视人性方面上的东西，那么企业永远是长远不了的。” 3不教而战谓之杀 《孙子兵法》上说：不教而战谓之杀！回顾这些年来走过的路，很多时候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！” 培训很贵但是不培训会更贵 尽管目前仍有一些企业认为培训预算应随利润大小而波动，但较初的“培训成本观”已正在逐步淡化，进而转变为如今的“培训投入观”。培训实质上就是一种系统化的智力投入。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投入收益。 李嘉诚说，没有什么生意比人才的利润更高！在外企，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种投入。摩托罗拉公司培训部主-任比尔.维根豪恩说，“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1：30，这就是我们为什么注重人员培训的原因；因为，凡是在工作中出现的问题，较终肯定能从培训中找到原因；大凡从培训中省下来的钱，也较终会从废品中流出去。
高经理
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