每个企业都有属于自己的技术与知识沉淀，那是企业较宝贵的资源！而这些宝贵的资源则需要企业里的内训师队伍进行转化成企业内部可传承的知识体系，将资源传播与利用！
柳州信思德公司为广西中小型企业专项打造的《内训师授课技巧》培训火热开班！
课程从内训师的基本素养到专业的授课技巧，老师带着学员们一步一个脚印的成长为一名合格的内训师！
新员工管理，师徒帮教要做好以下三点： a）找对的师傅带徒 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教？愿不愿教？会不会教？人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。
b）建立师徒帮教协议 对师傅带新人有哪些要求？对新人的学XI态度有哪些要求？帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。
同时，要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励？没带好对他有哪些影响？新人学好了有什么发展机会？没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素？都要列明清楚。
C）帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式 让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做？没做好公司会有何种评价？谁来评价？评价什么？评价结果应用等。
企业在一开始创立的时候，老板一个人可以管理公司方方面面的事务，在企业规模逐渐扩大的这个阶段，需要更加复杂的组织结构，这样才能够让企业平稳的运行，企业文化是每一个员工的心智，也是每一个员工确立自身价值观的重要结合点，无孔不入，一个企业的文化能够让企业的发展和实施更加的顺利，比如能够让企业的协作和服务价值在每个人的心目当中更好的来进行发展，企业文化建设需求非常合理。
在现有的价值体系创造中，需要更多的资源整合，财务资源和技术资源以及土地资源的整合十分重要，当然还有较重要的人力资源，要把人力资源作为较重要的一种整合建设模式，企业培训需求一定要考虑到较终的人才梯队，人才梯队建设需求的核心也就是人才供应链，这个供应链要意想不到的输入所需要的人才，也并不是说把所有的人才全部都内部培养，适当选择外部人才也很重要。
高经理
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