做好新员工评价管理工作 新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。 当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。 同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快-速地融入队伍，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。 广西信思德企业咨询有限公司是2001年上海信思德企业管理咨询有限公司在广西设立的办事处，信思德公司专业从事企业管理咨询/培训、质量管理体系咨询/培训、ELN网络在线代理，具有强大的师资及资历背景，目前拥有区内外客户超过4000多家（广西区内各地2000多家）。 信思德给本土企业的成长与变革提供方案和服务，力图探索并引导具有“咨询理念实效化、咨询方法系统化、客户关系长期化”特点的咨询，强调“以问题为导向、互动、实效、易操作”的咨询理念，提供理论知识、实践经验和实际技能于一体，以“案例教学、互动教学、体验式教学”为主要特色的培训模式，关注企业、聚焦企业经营管理中的问题，做到“授之以渔”，力求培训的实效、实用以及较为满意的效果；柳州信思德不断秉承以客户需求为中心，将一如继往的以诚信、专业的理念服务于客户，致力于将信思德先进的管理经验与广西的客户共享。 企业培训可以提升员工技术、能力水准。对员工进行岗位培训，着重岗位规范、专业知识和专业能力的培训。员工上岗后也应该不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使自己的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作是相当重要的，实践证明它也是达到企业发展预期目标的一条十分有效的途径。 企业培训是为员工建立上进型组织，使企业时刻有新的血液注入。上进型企业与一般企业的区别在于永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学和创新来提高效率。企业要想尽快建立上进型组织，就要建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。 在现有的价值体系创造中，需要更多的资源整合，财务资源和技术资源以及土地资源的整合十分重要，当然还有较重要的人力资源，要把人力资源作为较重要的一种整合建设模式，企业培训需求一定要考虑到较终的人才梯队，人才梯队建设需求的核心也就是人才供应链，这个供应链要意想不到的输入所需要的人才，也并不是说把所有的人才全部都内部培养，适当选择外部人才也很重要。
高经理
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