按照iso10012:2003标准建立计量管理体系,进行体系认证或进行标准转换,先企业要统一思想,做出决策。关键是要明确实施本标准的目的及其必要性和可行性。尤其是高层管理者必须知道,计量管理体系能够促进企业加强技术基础,提高产品质量,增强市场竞争力,使企业得到更快更好的发展。
内审员是企业实施本标准的骨干力量。特别是以八项质量管理原则为思想,采用过程模式建立新的管理体系结构。要建立一个管理体系,必须建立一支骨干队伍来执行标准。然而,我们应该关注培训的质量和效果。通过培训,真正掌握ISO10012标准的深刻内涵、对体系的要求以及审核的技巧和方法,取得内审员书,为建立计量管理体系或标准转换做好准备。
计量是企业指挥生产、过程、成品检验、节能降耗、环境监测等工作的重要技术支撑。作为世界上、科学的计量管理体系,计量管理体系将计量器具的确认、计量方法的验证、计量过程的控制和计量结果的评价有机地结合在一起,大大提高了中国企业的计量管理水平。
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