好的产品，好的玩法，往往起于大城市。这时，你只需要去探店，然后搬回店就行了。或者，看一看下沉到县城的品牌，他们有什么好产品，你也不妨一试。这些产品都是经过市场检验的，但是否水土不服尚未而知，你得留意他们的点单率，以及顾客接受度。

重庆火锅店好产品要拿来主义，好传统要保留，否则很容易陷入“四不像”：新顾客进不来，老顾客不想来，火锅店尴尬，顾客也尴尬。“遇到新产品，不要先否定抵制，要敢于尝试、上新。当然，我们无法把舶来品变成刚需，坚持自己也很重要。尤其是环境，不要轻易做大的改动。”

坚守人均客单价，拼“综合值”。

如今，人们生活水平提高，家里有粮，兜里有钱，也乐意出门吃喝，150元以下的消费，大多数人不会做太多的内心挣扎。不过，在十八线小县城，要考虑顾客的承载力。人均150元以上的火锅店，无论是店内服务员的“口播”，还是对外的宣发，只提“非标产品”。

打个简单的比方，米其林餐厅的菜肴大多强调食材和工艺用心，绝口不提标准化；人均客单价150元以下的，则可以考虑做规模化、标准化。

火锅店除了营销对产品赋能，供应链的赋能也不可小觑，诸如，产品要经过粗加工、恒温解冻、休整、精细切配、调味准备等十几个流程。把工艺拆解得越细，产品的壁垒就越高，势能就越强，能量也就越大。

在心态上，县城老板要明白，你创造了品牌，好比就是开疆拓土的帝王，而那些大品牌加盟商，更像是分封领地的诸侯，所以，你的气质、格局、境界方方面面必须拿捏死。

重庆火锅，资本的涌入，让餐饮业从不起眼的苦逼行业一跃成为被尊重和追捧的线下实体代表。这些成果是那些能坚守原则、坚持创新、找准品类赛道的创业者与不断迭代的大型连锁品牌企业家所争取的。

时至今日，变化越来越快，这几年餐饮竞争格局品牌化、品质化趋势日益显现。

重庆火锅连锁品牌都在下沉，其实下沉也讲究品牌化，你是个品牌才能下沉啊，在新市场可能根本没人知道你，如果传播不能做品牌知名度的流量溢出，你下沉也就只是拼个租金成本、拼个先来后到的品类优先选择红利，也就是做做生意而已。

每一年都有事件和关键词。海底捞的上市、九毛九的上市，瑞幸几乎一夜之间用互联网思维培育了中国的咖啡市场；喜茶、奈雪的茶的创新，拉高了茶饮行业的价格天花板；茶颜悦色在长沙区域密集开店能做到周复购三次，引领了文化餐饮的复兴。

短短十年，餐饮业发生了翻天覆地的变化！

曾经，这是一个不起眼的苦逼行业，而今天资本的涌入，让它一跃成为被尊重和追捧的线下实体代表！

曾经，拥有个上百家店，似乎就可以称得上奇迹，而今天企业一年就能开出几千家店，涌现一批万店品牌！

火锅底料批发重庆武姐：壹叁玖捌叁伍叁陆捌叁叁。

重庆火锅店员工因成长环境不同，00后们更重感情，重体验感，看重工作的氛围。明确的上下级关系、严肃的工作环境会让他们倍感压抑，又怎会在工作中投入更多感情？想要让员工对公司忠诚，就需做到亲近对待，把谈话变成谈心。00后们会因为这一小小举动而感到分外暖心，渐渐的谈心也可变为交心，会交心才能促成更大的交易。