寿光市群利肥业经营农资已有13个年头，公司成立之初名为“群利源生资”，13年的风雨磨练，它为推动现代农业的健康发展默默奉献着，13年时间不长不短，农资市场千变万化“群利源生资”历久弥坚，2012年更名为“群利肥业”，站在新的起点上，肩负着绿色农业的使命继续前行。
做品牌，在利润与价值之间趋向价值。
记者走进群利肥业公司，进门口就是整洁的农资产品陈列大厅，中韩合资“三都哈”、北海夏氏蓝得“夏氏海洋”、新疆惠森“坤奇尔”、澳大利亚“埃尔夫”、“云天化”等名优农资品牌产品一应俱全，在与董经理交流的过程中，他一再强调，好产品、有延续能力的产品才是农民真正需要的，“大家都知道，做货真价实的产品利润小，但我始终认为，农资产品它是一种资源，我们把这个资源拿来给老百姓用，我们挣得是工钱不是卖资源，所以我们没有必要拿质量有瑕疵的东西给菜农，好的农资产品需要在菜农那里体现它的价值，所以在利润与价值之间，我们选择价值的体现”董群利说。
产品组合，满足菜农需求提升单一产品价值。
群利肥业近几年注重产品组合的推广施用，这是个有技术含量的工作，也是广大菜农的迫切需求，据董群利介绍，目前单一产品的使用一是不能发挥产品的潜在能力，二是不能满足作物平衡生长的需要，三是多次施用不同品种产品费时费力，配比把握不准，投入多，达不到预期效果，科学高效的产品组合施用才是菜农的迫切需求，群利肥业产品质量好、品种全，“改良土壤、平衡营养、省钱高效”是群利肥业凭着多年的经验总结所掌握的产品组合施用优势，满足菜农需求的同时，大大提升了单一产品的价值。
颠覆理念“最好的服务就是没有服务”
一个经历，改变了他的理念：五年前董群利经理买了一台某品牌电视机，不足一个月就坏了两次，虽然售后服务很到位，及时上门修好了，但他还是感觉很不舒服。他觉得作为家用电器，电视机作为一种永久消费品，如此反复修理，售后服务再好也不及产品质量本身就好，质量好才是硬道理。由此及彼，他提出了一个颠覆性的理念“最好的服务就是没有服务”，他说：“没有服务并不意味着就没有好的销售态度、好的技术指导等，而是确保产品本身的质量才是真正解决了大问题，才算做足了服务。菜农种菜不易，一季也耽误不得，如果因产品质量出现问题，‘亡羊补牢’就往往为时晚矣，这也是我坚持做品牌产品的主要原因。”
在于董经理轻松的交流中，我们始终都觉得在他心里有那么一杆秤，时时刻刻在把握着一种平衡，纵观农资届的发展壮大，像董经理这样踏实务实，低调而稳健的农资人真的功不可没。
王曾永 出资金额：60万元 董群利 出资金额：40万元
董群利 职位：执行董事兼总经理 王曾永 职位：监事