双轨制度(BinaryPlan)俗称两条腿走路的制度。与多腿制行销方式相比，双轨制的优点是“上下级互动互助，符合了直销深度工作的理念，充分发挥团队的力会根据企业的需求，开出来可以同时满足PC运行和移动端的运行；还可以根据不同企业不同客户不同的要求量身定制。太阳线直销系统主要以解决直销企业在会员管理，奖金计算等各方面较为复杂的问题为…

级差制直销系统

级差制度注重以销售产品为主导，以销售产品见长，考查业绩以销售产品为主，奖金主要来源是销售产品的提成。级差制的优势就是团队一旦建立起来，就可以享受稳定的长期的不在职收入，特别对于高阶经销商，更可以享受稳定大高收入。

一、太阳线直销软件简介

太阳线：

1.一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；

2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；

云英直销软件以国内众多实体产品企业销售实情，结合国内外经典制度设计出云英系列直销软件，适用于希望长久经营运作的企业使用。

二、云英直销软件特点

功能强大，安全性高稳定性强，可扩展性强；B/S 架构，通过 IE 浏览器就可以进行操作，兼容各浏览器，兼容性好，操作方便。

开发环境：采用 ASP.NET 2.0 + SQL SERVER 软件架构。系统安全性、稳定性更好，奖金结算速度更快,根据客户需求可以实现即时结算,定时结算，自动备份自动结算，更智能化人性化。

（1）能的 B/S 架构，透过 IE 浏览器就可以进行操作，没有任何程序更新的问题。

（2）易操作性，便于用户学习与操作，从而降低了企业的培训成本。

（3）良好的安全性，企业数据安全有了保证。

（4）实现企业数据统一共享的讯息平台。

（5）实现总部与各分部或分销团队的有机统一结合，充分发挥企业联盟优势。

（6）进行统一规划、产品调配，平衡与保证各直销机构库存的充足但又不积压，便于集团总部掌握产品的流向、回款、存货等状况；

（7）各分部、行政大区、事业部、小组、成员、代理商等能及时了解企业的各项信息与政策。

（8）通过对各直销网点的管理，保证了直销资源的大优化，企业集团实现完整的直销资源体系的控制和管理。

（9）按照公司的业务规划，对会员、店铺、产品等庞大的业务数据进行管理。并按照公司奖金制度和设定条件，准确无误计算业绩奖。

（10）直观化的系谱图，管理员可以查看任何人员的系谱图，会员登陆查看自己的系普图和奖金情况。

（11）通过对直销的深入理解，使系统更具有实用性和可操作性。

（12）系统具有较好的稳定性和数据安全性，能保证系统的长期永续运行。

太阳线奖金制度举例一

1、销售奖

介绍一名取得的业务代表，即可获得20元的奖励。

2、业务提成奖

介绍1名取得的业务代表，即可获得4层见点返利4元的奖励；

介绍2名取得的业务代表，即可获得5层见点返利4元的奖励；

介绍3名取得的业务代表，即可获得6层见点返利4元的奖励；

介绍4名取得的业务代表，即可获得7层见点返利4元的奖励；

介绍5名取得的业务代表，即可获得8层见点返利4元的奖励。

太阳线奖金制度举例二

太阳制没有双轨的AB市场之分，主要是根据直接或者间接推荐来计算相应的所得利润。

太阳线版特点

1、直观化的网络图，管理员可以查看任何人员的网络图，会员客户登陆查看自己的网络图和奖金情况

2、所有操作都是在网上进行（web版/网络版），安装十分简单，只需要申请一个域名。

假如100元报单

1、 销售奖

介绍一名取得的业务代表，即可获得20元的奖励。

2、 业务提成奖

每个业务员只要介绍三名消费者来公司消费并成为正式业务员，就可以享受公司的分红。

本公司采用国际上的营销方案，开发设计一整套电子版OA会员管理结算软件，会员奖金由软件自行计划分红奖。

会员将在第二层：9个点位，每点位可以分红25元；

在第三层到第十五层，每点位可以得10元。

3．分红奖：

凡10单的钻级会员，每月享受公司总营业额的5%加权平分

凡5单的金级会员，每月享受公司总营业额的3%加权平分

凡3单的银级会员，每月享受公司总营业额的2%加权平分

4．报单奖：10%税费：在奖金收入达到800元后扣取4%作为税收和相关手续费

5．分红奖的封顶:

6．直接介绍一人的会员，只要拿6层就出局

7．直接介绍2人的会员，只要拿10层就出局

8．直接介绍3人的会员。只要拿12层就出局

9．直接介绍4人的会员以上，只能拿15层就出局

太阳线直销制度（代表Amwa安利），主要诞生年代：50-60年代

Amway安利作为直销鼻祖，其制度是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种原始的直销制度在当时已是非常，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：

1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；

2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；

3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。

Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端：

1、 时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。

2、 资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。

3、 管理成本高。在经典的管理学原理中，一个所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。

4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。

做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。换言之，Amway安利的成功率实际是很低的。加上Amway安利作为美商直销公司的典型，其每月归零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况.

云英网络科技有限公司开发的直销系统是：（储存过程事务版的技术加.net(aspx)的语言和sql的数据库+秒结算的系统+每4小时自动备份数据的技术），自动结算，无需人工操作！系统运行稳健，快捷，同时防止的恶意攻击，自动锁定攻击IP，系统数据自动备份！不是其他软件公司的.asp的系统。