​个字，不能填写很多企业的老板基本上都是不参加拓展培训，好象拓展培训是员工的事。从来没有想过和员工一起参加拓展培训。以前也听过有员工抱怨，每次拓展都有老板跟着一起出来，到地方了老板就自己去玩，让员工自己训练，偶尔来视察一下，比平时工作还觉得累，也没什么意义，净是瞎折腾。而老板大多数期待经过几天的培训，自己的员工能洗心革面，组织氛围大为改观，绩效也显著提高。结果往往让老板失望。培训刚结束似乎会有一些改观，由于没有管理平台和系统支持，一段时间过后，又是老样子，长此以往，老板也就对培训产生了质疑，对培训越来越不重视。

大多数的拓展培训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具，而不是一种技术速成班。培训显著的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西，在个人技能提高方面会有很大的帮助。但这种个人的观念更新，如不能达到组织成员的共识，如没有管理机制的配合，没有领导层的推动与牵引，就很难持久并发挥效果。这也正是我们强调培训一定要求老板同在的理由。我们曾做过比较，同样的内容，同样的讲师，在不同的企业 ，效果显著不同，没有老板参加的企业，效果明显不好。

知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。培训可以解决“知”的问题，而学到的东西只有不断地实践、应用、反馈，才能真正的将知识固化下来，持久的发挥作用，关键是要营造一种应用的氛围，也就是前面提到的培训从一把手开始的原因。许多企业在某个培训结束后，成立研讨班，或推行小组，当然培训的效果会很好。

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