过去古代有势力的府上一般会养着一个智囊队伍。其形式主要有：门客、谋士、养士、师爷、幕僚、幕宾、言官、谏议大夫、以及翰林院等。战国“四君子”之一的孟尝君有门客三千，为其出谋策划，被后世追溯为中国较早的“智囊团”。前段时间的热播剧大将军司马懿，也正是曹丕府上的门客，剧中也可以看到，遇大事曹丕常常召集他的智囊团开会决策。演化到现在，在中国的智囊团分为了党政军智库、社会科学院、高校智库、民间智库，其作用是提供咨询、反馈信息、问题诊断、预测未来、提出解决方案。每一个分类背后都有一批高智商的群体出谋划策，这样说来好像离我们的实际生活有点远，我们个人能不能拥有一个智囊团，帮助我们分析复杂的形势，做出相对明智的决策呢？答案是可以的。个人智囊=私企老板背后的智库一般的企业（不管大中小型）都有自己的智囊团或者是高端咨询公司，可是市面上社会上的管理咨询公司一年下来费用太高了；一般的公司是无法承受，据我们可靠研究发现，一般公司老板背后都请了一个或者是几个大脑智库的人，有事的时候就帮他分析研究然后他在对外去实施执行，一般也不会让其他人知道基本上是隐藏式的；现在说实话除了大型公司以外的想赚钱的老板们，中小企业居多，80后90后创业的居多，除了富二代以外，剩下的想创业的老板们都是需要各种有利经验也好条件也好才能做成功，而一般的人除了自己的直接经验、有时问问父母、有时问问朋友、有时问问你认可的有经验的长辈领导、可是有一句话是经验害死人，不是经验不好而是如何把直接经验和间接经验融会贯通。靠的是智慧和维度，所以我们的定位只想服务哪些中小型企业的老板，做这个老板背后的智囊，低价！一年才2万元，共24次咨询，每次3-4个小时。其他的其实也都做另收费，后期有收费标准。所以花2万买个背后的智库的价值到底有多值只有运营过公司经历的人才会知。哪个创业做企业的老板们自己背后都有这么一二位能帮他把脉的人，比如要投资一个生意或者是和谁几个人合作，这里面哪里有坑哪里有井？能不能做？怎么做？有个人帮你分析一目了然，而且智囊需要的综合能力要求标准是非常高的，我们这边是什么事情都可以咨询，公司、事业、生活、婚姻、人脉、等等。我们的一些资料下面会发布一些请自己查阅：

我们智囊较擅长：

1、成本管控：省的就是赚的！

帮助企业优化采购流程等管理制度，节省成本开支提；

帮助企业搭建运营管理系统的完善。

2、困局：借你一双慧眼，借你大脑用一用！

帮助企业分析梳理重大的困难问题，并提出有效的解决方案；

为企业家和企业高管拓展格局、提升思维高度。

3、攻城略地：开创新天地！

市场分析、新项目评估；

扶持重大项目指导落地。

4、智慧人生：活得明白、自在，拥有富足和圆满！

生活与家庭的平衡；

提升生命的维度。

一：专业研究领域

战略格局、风控管理与研发流程专家

国际关系走向 地缘政治军事 思维格局提升 企业战略规划 企业文化建设

企业风险控制 项目投资评估 绩效管理改革 企业成本控制 组织流程完善

利润倍增建议 运营管理

，擅长给企业家和企业高管指导禅修悟道，拓展格局提升思维高度；

第二，擅长帮助企业分析梳理重大的困难问题，并提出有效的解决方案；

第三，擅长帮助企业优化采购流程等管理制度，节省成本开支提；

第四，擅长帮助企业搭建运营管理系统的完善，扶持重大项目指导落地。

实战企业管理咨询专家、资深咨询师、咨询实施专家，现任多家企业管理咨询顾问，成为多家企业战略及成长管理顾问。积累了多年的企业管理及管理咨询实战经验，为公司提供咨询、辅导、培训服务；同时为社会精英、职业经理人和企业员工量身打造职业生涯规划方案，并跟踪督促实施完成。针对客户面临的专项经营管理问题，专项解决方案服务，组建专业咨询队伍进驻企业，分阶段推进具体工作，为客户提供量身定制的问题解决方案，并辅导客户落地。对企业管理具有较强的操盘推动能力，理论联系实际，强调务实，注重解决现实问题技巧、方法的可操作性，善于切入企业疑难问题，落地化解决问题的工作理念。

始终坚持以“提升客户智慧维度是利众慧智生存之本”的经营理念，孜孜不倦的付出。始终坚持以研究的精神为客户量身定制管理新模式，帮助客户取得管理模式与业绩的提升。也正因为如此，一直以来受到客户的高度好评