让营销和供应链为产品双向赋能。做产品有两大逻辑，第一，消费者喜爱，第二，流量平台喜爱。消费者喜爱的产品，无非是有味有料、新奇有趣、颜值能打等等，而流量平台喜爱的产品，要具有极明显的差异化。与众不同，平台才会有理由推送更多流量。

火锅店除了营销对产品赋能，供应链的赋能也不可小觑，诸如，产品要经过粗加工、恒温解冻、休整、精细切配、调味准备等十几个流程。把工艺拆解得越细，产品的壁垒就越高，势能就越强，能量也就越大。

在心态上，县城老板要明白，你创造了品牌，好比就是开疆拓土的帝王，而那些大品牌加盟商，更像是分封领地的诸侯，所以，你的气质、格局、境界方方面面必须拿捏死。

重庆火锅，资本的涌入，让餐饮业从不起眼的苦逼行业一跃成为被尊重和追捧的线下实体代表。这些成果是那些能坚守原则、坚持创新、找准品类赛道的创业者与不断迭代的大型连锁品牌企业家所争取的。

每一年都有事件和关键词。海底捞的上市、九毛九的上市，瑞幸几乎一夜之间用互联网思维培育了中国的咖啡市场；喜茶、奈雪的茶的创新，拉高了茶饮行业的价格天花板；茶颜悦色在长沙区域密集开店能做到周复购三次，引领了文化餐饮的复兴。

产品业务单元要易组合和易联单，匹配顾客的多种消费场景和动机。价格带分布要合理，满足单次驱动客流和多次复购匹配的场景需要。尤其是定位品的定价策略决定了品牌的综合利润和消费者心智及购买的频次和组合。火锅底料批发重庆武姐：壹叁玖捌叁伍叁陆捌叁叁。

短短十年，餐饮业发生了翻天覆地的变化！

曾经，这是一个不起眼的苦逼行业，而今天资本的涌入，让它一跃成为被尊重和追捧的线下实体代表！

曾经，拥有个上百家店，似乎就可以称得上奇迹，而今天企业一年就能开出几千家店，涌现一批万店品牌！

餐饮行业作为服务行业，经常出现“用工荒”，而且大部分年轻人多不愿意从事餐饮服务行业。

重庆火锅店管理者想要留住进而管理好他们就必须先从思想上做出改变，用对待75、80后那样的硬制度、老手段在他们身上很容易起到反作用。

火锅店是将新人培训当作团建来做，摒弃以往传统死板的教育管理，以多种形式的寓教于乐使更多年轻员工选择留下长期发展。要知道一成不变只会让经营之路越走越窄，针对不同年龄层，采取不同的管理方式，才是长久之道。

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