薪酬是企业激励员工有效直接的方法，打造企业的核心竞争力基本的因素。但很多企业在薪酬设计上却不合理，没有真正起到激励员工的作用，那如何有效的设计薪酬呢？我们廊坊做薪酬设计的公司认为企业一定要注意以下几点：1企业要定期做市场薪酬调查，掌握关键岗位薪酬水平在市场上的变化动态，以便企业调整自己的激励力度，使得企业对关键岗位的薪酬设计始终处于市场领先，保持公司薪酬政策对优秀人才的吸引力。2企业应该定期进行岗位分析，确定自己的核心岗位。企业只有全面分析岗位，明确界定关键岗位，才能保证薪酬政策对核心岗位的激励作用，才能尽可能的减少薪酬分配造成的内部不公平，提高员工的满意度，同时还可以更好的控制人工成本。3企业还应该选择好适合自己的薪酬模式。作为企业的薪酬设计人员，要明确公司到底采取哪种薪酬模式。以岗位为基准的薪酬管理模式主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬，岗位的相对价值高，其薪资等级也高，反之亦然。企业只有结合自己的实际情况，确定出适用自己的薪酬设计，才能保证企业的薪酬激励在市场中立于不败之地。我们廊坊做薪酬设计的公司为很多企业解决了这样的问题，像石家庄朗威石油钻具有限公司在我们的帮助下成功的迈进了国际市场。我们会以我们专业的行业知识和敬业的服务态度，为您提供适合的薪酬设计方案。*ltstrong