公司老板可能面临的问题：

企业内部人才培养和成长速度过慢，无法满足企业快速发展的需要；

企业投入大量人力、财力进行员工培训，可是企业和员工双方对培训效果都不满意；

业务骨干被提拔成为管理人员之前或者上任之后，没有经过系统的管理知识和管理技能培训，上任后无所适从；

企业高层对于人才重使用、轻培养，用人的拿来主义、实用主义思想，导致企业人力资源消耗大于增值，人员流失严重；

培训年初有计划、有预算，可是业务忙起来就顾不上做培训了；

人力资源部常常只是“培训计划”的统计者和培训工作的组织者，但是缺少对于培训需求的科学评估和判断，只能忙于培训的事务性工作，无法起到培训管理作用，经常成为培训效果欠佳的“替罪羊”，劳而无功；

企业管理者认为，培训是对员工大的福利，在这种观念下，认为安排谁去参加培训都是好事，而缺少对于培训需求的认真分析；

培训课程的选择和设计，更多地依靠培训管理人员的经验和感觉，缺乏基于企业能力要求和员工能力培训方面的针对性分析；

员工自我学习的愿望和动力不足，缺乏学习热情，将培训当成一种任务，导致培训效果欠佳；

企业忽视对员工隐性知识进行挖掘、整理、存贮、传播；相同的错误重复发生，成功的经验没有总结，个人的优秀无法保证组织的优秀；

培训归培训，知识管理归知识管理，知识共享和经验复制只是一句口号，缺乏制度保障。

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更新员工的知识结构，开辟企业内职业发展道路，使员工能够跟随企业的发展不断进行自我提升方圆外展专业拓展培训营