2200元2022-12-13 03:51:38
设计一个自动售货机。
规定：一种商品（脉动）、一种价格（2.5元）、有售出和找零、投币每次只能投 一张，且只接受面值为0.5元和1元硬币。
第一类：直购。客户购买了操作员的机器。操作员负责机器的安装、测试和日常维护。经营利润属于经营者。
第二类：合作租赁。客户租用机器，自行操作，对所有业务流程负责。运营商在租赁期内提供机器安装等服务，并提供免费维护(不包括人为损坏)。在中国，合作租赁可以降低双方的投资风险。
第三类:合作伙伴模式。操作员负责机器和操作。在这种商业模式下，客户往往注重节省时间和担忧，等待销售利润。
自动售货机的利润来源和主要成本。
主要利润来源。
1.饮料、食品或其他物品通过自动售货机销售。在自动售货机的操作过程中，销售人员不需要整天等待，支付行为也可以由消费者独立完成。运营商只需定期补货，无需支付高昂的人工成本，增加了自动售货机的营业利润。
解决库存问题的方法。
首先要管理好营销端，从源头入手，加强营销部和库存管理部的信息透明度。二是通过信息管理工具，加强库存管理部门的信息管理水平。高质量的库存管理系统可以为库存管理者提供足够的预警信息和决策依据，如供应商平均交货天数、供应商价格波动、供应质量趋势、供应商价值分析等。同时，改变观念，注重实施和管理，建立健全商品进出库管理优化体系等辅助库存管理体系（如保质期优先进出库），加强库存管理
注意并严格控制商品类型。
需要根据当地市场情况选择自动售货机的商品类型。一般来说，推荐适合当地市场和销售良好的类别。商品种类过多可能会造成经营负担，使消费者选择更多，影响采购和设备服务效率，容易造成库存积累。
从目前的情况和发展来看，我们有理由相信，只要营销策略不断完善，自动售货机就会迎来更好的发展。
