659820元2022-08-11 11:54:22
流水线作业不过不是快就是好， 其动作必须是有附加价值的， 所以还要看其动作是否简单扼要， 所以要求动作经济原则的观念， 简单地说， 人类手部的动作可分为移动**握取**放开**前置**组立**使用**分解， 还有一种心理的精神作用， 其中严格来说只有两种动作有附加价值： 组立**使用， 所以在能满足生产要求的条件下， 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下： 1**移动： 使物料自动到达所要的位置**缩短移动距离**减少需移动物品的重量**移动路径周围避免有东西会妨碍移动**让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。 2**握取： 料盒里的物料尽可能整齐排放， 不要杂乱堆积**不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。 3**前置： 同握取一样， 料盒里的物料尽可整齐排放， 不要杂乱堆积等。 4**组立： 以治工具代替手作业等。 5**使用： 使机械全自动化等。 6**精神作用： 利用机械取代人为判断**减少作业者目光的移动等。
无锡流水线又称为装配线，一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量；按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线**板链线**倍速链**插件线**网带线**悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件**承载构件**驱动装置**涨紧装置**改向装置和支承件等组成。流水线可扩展性高，可按需求设计输送量，输送速度，装配工位，辅助部件【包括快速接头**风扇，电灯，插座，工艺看板，置物台，24v电源，风批等，因此广受企业欢迎；流水线是人和机器的有效组合，充分体现设备的灵活性，它将输送系统**随行夹具和在线专机**检测设备有机的组合，以满足多品种产品的输送要求。输送线的传输方式有同步传输的——【强制式】，也可以是非同步传输——【柔性式】，根据配置的选择，可以实现装配和输送的要求。
工业流水线上的产品，最大的特点就是：标准且无亮点。
最近关注了几条村的拆补方案，包括荔湾、海珠、番禺以及黄埔等区。最大的感受还是：
千篇一律。
跟前两年不同的是，拆补方案还是稀缺的参考资料。特别是在2019年之前，能拿到手的拆补方案，少之又少，再加上是好几年前的“文物级”的方案，标准和补偿方式以及类型都已经发生了许多变化。因此，参考性没有那么大。
但这两年不一样，尤其是整体加快的节奏下，越来越多的项目出炉了拆补方案。在众多项目相互参考和借鉴之下，拆补方案的制定标准和方式趋向完善。
也导致了目前的拆补方案差别不大，像极了流水线上生产的商品。
例如常规的临迁费、弃产补偿、回迁面积计算、搬家补偿等等，补偿标准也非常相近。
当然，我们并不反对模板化标准化的拆补方案。模板化的补偿方案有利于抑制村民之间的攀比现象，形成不良的社会风气。甚至在一定程度上，足够完善的标准化拆补方案模板，是可以足够保障村民的核心利益的。
对于市场主体来说，也足够省心省力。
很快，流水线模式开始向制造业的广阔领域蔓延，甚至成为启动规模制造的一种思维方式。这被美国工程师弗雷德里克·泰勒写进了《科学管理原理》。泰勒管理体系中著名的措施是标准化和工作流程。借助于标准化和规范化的工作流程，工人的技能和经验被整合到工作流程中，并被明确化，以供他人学习和效仿。
20世纪初，美国到处都是伟大的发明和伟大的企业。福特的T型车和凯迪拉克的电子启动装置开启了人类的汽车时代，尤其是流水线生产的广泛普及，大批量生产，不仅摊薄了固定成本，还使得大量的工程师聚集在一起进行技术研发，极大地推动了技术创新。
那么，为什么管道模式能带来快速的降本增效呢？关键是“学习曲线”。
1914年，亨利·福特做了一件当时令人震惊的事情——大幅度提高工人工资，降低产品价格，引起股东的普遍不满，受到外界的广泛质疑。没有哪个经济学原理会教企业家这么做。但是福特发现“以低价（产品）为目标需要不断释放产能，而产能的释放需要工人的积极性和学习能力，这是互为因果的联动关系。“经验很重要，因为生产成本不仅仅来自工人的现场劳动，还包括研发、原材料、设计等诸多因素。充分释放“流水线各个环节的学习能力”，形成螺旋式的学习曲线，是生产线效率增长的催化剂。亨利·福特曾多次告诉管理层和股东，“如果你做了所有这些事情（增加工资、降低产品价格、释放产能和改善学习曲线），钱就会滚滚而来，把你埋了。”
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