爱护设施设备、公共财务.对岗位内一切设施、财物不得随便乱用。

严格遵守上下班时间及值班纪律.对岗位发生的各种情况要认真处理,并做好详细的书面记录。

遇到紧急、突发性重大事情，要及时向上级主管请示报告。

严格执行交接班制度，按时、按规定交接班。

为确保本项目招标工作顺利进行，我公司在此承诺

1、我公司未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；

2、我公司没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量.安全生产事故等问题.被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的；

3、我公司提交的资格审查资料中的重要内容没有失真或者弄虚作假；

交接班制度

交接班工作的好坏影响到我们工作是否能良好衔接，是我们工作承上启下的关键环节，因此必须做好交接。

接班队员到达驻场后应更换好制服等待开班会，开完会后立即到岗位上接班；交班队员不得提前离开岗位，直至完成交接后才可下班。

交接内容：

岗位设备是否齐全，状况是否良好；钥匙数量；岗位资料等。

新的各类通知，需继续的工作，经理、领班的要求或交代的事。

队员必须认真执行交接班制度，所有交接都要有书面记录，接班队员须查阅非当班时间的内容，对所有交接的内容都了解清楚。

根据市场调研和预测，进行科学的量、本、利分析。建立健全严格的业务管理制度和标流物规程。

商品购进实行统一制定计划、统一采购进货、统一销售核算的原则，以此降低商品的经营成本，提高综合效益。

１、商品采购及全同管理

商品采购实行采购部门及专人负责制且组织实施，并根据业绩情况实施考核奖惩。

合同管理实行文本和微机由专人管理，对合同的履行、补充、变更、注销，实行主管定期检查、监督制度。

２、商品质量、计量、物价管理

商品质量、计量、物价管理实行业务管理、采购、物流、营运，自采购、运输、验收、入库、销售各环节的全过程监督、检查、管理制度。同