一、级差制系统前台功能

1、个人设置

2、账号管理

3、业务管理

4、财务管理

5、购物系统

6、文章模块

二、级差制系统功能介绍

1、会员管理：会员注册、会员审核、会员修改、会员升级、会员查询、推荐变更、安置变更、

2、推荐关系图、安置关系图、会员升级日志

3、店铺管理：店铺注册、店铺信息、店铺审核

4、交流中心：发布、在线留言

5、财务管理：管理、审核、会员汇款、汇款审核、电子管理

6、奖金管理：奖金结算、奖金报表、奖金修改、奖金查询奖、金拨出率

7、订单管理：订单信息、订单审核

8、产品管理：商品分类、商品信息

9、参数设置：系统开启关闭、奖金参数设置

10、数据管理：数据备份

三、店铺系统功能

1、会员管理：会员注册、自报会员信息、密码修改、基本信息

2、办公管理：查看、留言查看

3、财务管理：申请、会员汇款

4、奖金管理：奖金报表、收入统计、业绩统计

5、订单管理：订单信息

四、级差制系统奖金制度

1、折扣奖：

A普通会员：直接销售或团队业绩累计额2000元以下，享受20%

B一星会员：直接销售或团队业绩累计额2000-4000元，享受24%

C二星会员：直接销售或团队业绩累计额4000-8000元，享受28%

D三星会员：直接销售或团队业绩累计额8000-16000元，享受32%

E四星会员：直接销售或团队业绩累计额16000-32000元，享受36%

2、代数奖：

A直接推荐1名会员享受第1代碰对奖的10%

B直接推荐2名会员享受第1代碰对奖的10%，第2代的6%

C直接推荐3名会员以上享受第1代碰对奖的10%，第2代的16%，第3代4%

3、碰对奖

1：2奖励140元。

初级会员每周封顶1000元（参数可调整）

中级会员每周封顶3000元

会员每周封顶6000元

会员每周封顶10000元

五、级差制系统开发流程

1、需求沟通

双方沟通，倾听客户需求确定初步方案

2、评估报价

根据系统需求，评估开发期限及报价

3、签订合同

双方协商满意之后签订合同；支付系统开发定金。

4、开发测试

根据用户需求进行设计、系统分析数据库存设计；进行各种测试和确认测试

5、系统交付

整合系统测试确认开通运行，维护即根据直销系统运行的情况进行后期的维护

直销系统

为上千家中小企业和个人提供直销发展模式，开发上千的直销软件!

直销系统功能需求选择

直销软件的基本功能有:会员管理、报单管理、奖金结算、数据统计分析及报表等功能。由于系统数据量大，直销公司对奖金计算数据的准确性要求高，系统地前台报单和查询实时性强，因此要求软件有很高的安全性和较强的技术性。

直销系统的架构

为上千家中小企业和个人提供直销发展模式，开发上千的直销软件!

直销系统软件架构选择

直销管理软件架构一种是基于B/S架构的操作软件，一种模式是准C/S架构，一个模式是现在大部份直销企业所使用的模式，被称之为混合模式。每一种模式都有其各自的优缺点，直销企业要根据自己公司的业务模式进行选择。

分销系统

快速搭建分销系统

用短时间搭建理想的分销系统，省时省力省心

多用户电商系统

定制打造行业与消费者之间共赢的纽带与桥梁

ios/Android系统

安全稳定，的开发团队，为您精心打造

直销商场系统

定制打造行业的直销模式并与消费者建立共赢的桥梁 ！

双轨直销系统

按照客户需求制定方案，定制开发系统。详情，请向客服人员咨询。

太阳线直销系统

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多用户商城直销系统

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商城系统

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商城直销系统

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混合直销系统

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太阳线直销制度（代表Amwa安利），主要诞生年代：50-60年代

Amway安利作为直销鼻祖，其制度是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种原始的直销制度在当时已是非常，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：

1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；

2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；

3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。

Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端：

1、 时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。

2、 资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。

3、 管理成本高。在经典的管理学原理中，一个所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。

4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。

做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。换言之，Amway安利的成功率实际是很低的。加上Amway安利作为美商直销公司的典型，其每月归零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况.

云英网络科技有限公司开发的直销系统是：（储存过程事务版的技术加.net(aspx)的语言和sql的数据库+秒结算的系统+每4小时自动备份数据的技术），自动结算，无需人工操作！系统运行稳健，快捷，同时防止的恶意攻击，自动锁定攻击IP，系统数据自动备份！不是其他软件公司的.asp的系统。