面议元2022-11-02 23:04:25分享举报
kitel
注册时间:2020-04-07
针对目前我国企业中普遍存在的分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,现代企业规范化管理体系通过目标管理贯穿企业经营的全过程,以绩效考核为结果,以奖惩兑现来保障股东和员工的利益。
通过组织结构设计和职位管理,使公司理顺组织结构,重新设计管理体制,明确各部门职能,清晰职位职责,使责权相互匹配,形成佳的业务组合和协作模式,解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清...