一、我们现在的小区无人便利店是集合线下，线上，宣传活动，微商四种模式。

首先线下运营：我们是和小区的物业公司达成战略合作关系，物业公司每年物业费不好

收，我们现在和物业公司合作解决他物业费这块的问题，首先我们在各大小区内部打造

线下无人便利店，面积在十平方左右，所有客户在扫码购物能获取积分，积分可以兑换

物业费，店里卖的产品价格和其他超市价格一样的啊，但是我们省下了人工房租把实惠

真真切切的反馈给了小区业主，我们同样的价格让消费者既方便的购物又能得到正真的

实惠。

线上运营：线上我们合作的供应商都是比较大的品牌商，卖的有几千种产品，有的大件

商品不适合线下销售。例如我们合作的荣事达电器，我们的拿货的价格低售后也有保障

我们可以卖的比市场价格还低，还有一些土特产，批发年货等等。同样线上买东西也能

兑换物业费。

线下活动；不定期公司会在小区组织线下活动，例如中秋节快到了，公司合作单位提供

的月饼礼盒，价格低价现做现卖，或者电器以旧换新等等活动。

微商模式:每个小区我们会安排一个小区长，物业会把这个小区长拉到小区业主群里的，

物业会给各大业主介绍一下这个小区长，首先让大家知道这个小区长的存在，买东西出

现了售后问题都可以找他，小区长主要处理售后问题，一定要让客户购物体验感很好，

建立了一定的信任度以后，他可以在**群里和业主们主动推荐特别划算的产品，例如

我们现在小区长推荐的电话手表，我们进货价格 22.8 元，我们小区长在业主群推荐 58

元，价格低价实惠，现在小区很多有小孩的业主都已经买了。

利润分析：

目前公司合作的小区住户都在一千户以上的小区，按照每户每个月家庭基本开支 800 元

的情况一千户就有 80 万，这些业主只要有百分之十的人为了方便和抵扣物业费而在我

们线上线下消费的话那我们的营业额就是 8 万元，利润在百分之三十就是 2 万多。

公司的线下活动，线下活动平均到每个月的纯收入少一千元。

广告收入：这个收入就和电梯广告一样的按照一个面多少钱，电梯广告只能覆盖一栋楼，

而我们能够覆盖一个小区，所以我们的广告收入一个月起码在 2000 元，动态广告，

静态广告都可以。

微商收入：正如我所说一旦信任感建立起来还有客户购物体验感很好后，公司每个月会

推出几款即实用又低价的产品，每个月纯收入也不会少于一千元。

自 2016 年杭州云栖大会上，马云及雷军相继提出“新零售”概念，迅速被各界人

士认可，商界大佬纷纷布局线下零售。从亚马逊的 Amazon Go 到阿里巴巴的“淘咖啡”，

再到永辉超市的“超级物种”。近日，京东、腾讯等也纷纷与永辉等国内外大型超市合

作，以期在“新零售”浪潮中拔得头筹，一时间“新零售”俨然成为了“风口飘起的猪”。

2016 年 11 月 11 日，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》

(国办发〔2016〕78 号)，明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则。

同时，在调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持

等方面作出具体部署。《意见》在促进线上线下融合的问题上强调:“建立适应融合发

展的标准规范、竞争规则，引导实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、

体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。”

值此之际，安徽飞乐云购科技有限公司的社区便利店“飞乐云货柜”项目应运而生。

安徽飞乐云购科技有限公司为新型科技创业公司，发起于 2017 年 11 月，成立于 2018

年 1 月，致力于“线上+线下+物流”的全面整合，主要方向为无人售货机研发、无人

便利店项目开发与升级以及物流供应链配套整合，目前专注于无人便利店项目转型升

级。公司旨在创造一个“道义为先，诚信经营”、“以不断夯实技术基础为己任，以不

断满足客户需求为拉力，以奉献社会为信条”的全国性卓越型企业。

“飞乐云货柜”作为该环境下的产物，主要为零售行业解决人力成本高及房租价位

攀升之两大痛点，贯彻国务院办公厅印发的《关于推动实体零售创新转型的意见》之精

神，迎合消费者生活便利化之需求；主要模式为“无人售货机+供应链+云台+大数据分

析+用户移动设备”。

安徽飞乐云购科技有限公司与加盟商合作，通过科学合理的方式，将“飞乐便利

店”布局于居民小区，写字楼等关键部位，而无需占据住房空间，让便利店更加接近消

费者。消费者可以在住房 100 米-150 米内从