自动售货机（英文名：Vending Machine，VEM）是借由验钞机与顾客交易的机器，能协助顾客购买想要的商品。它是商业自动化的常用设备，能节省人力、方便交易，[1]是一种全新的商业零售形式，又被称为24小时营业的微型超市。常见的自动售货机有饮料自动售货机、食品自动售货机、综合自动售货机、化妆品自动售卖机等。

卖的商品的购买频次要高，越高越好，因为有复购才有粘性，才能达到边际成本。要是你卖的商品都没啥需求，完全靠运气出单，那真的可以放弃了

供应的商品最好是不需要太多外部场景

这个是之前工厂生产一款平安好医生的售药机的经验，他其中卖一款药是需要特殊温度储藏的，这样的话机器成本高、运维难度高、运营成本也大，遇到一个刚刚好需要这种药的人又少，所以销量不太好。

自动售货机的利润来源和主要成本。

主要利润来源。

1.饮料、食品或其他物品通过自动售货机销售。在自动售货机的操作过程中，销售人员不需要整天等待，支付行为也可以由消费者独立完成。运营商只需定期补货，无需支付高昂的人工成本，增加了自动售货机的营业利润。

主要成本。

1.维护成本是自动售货机的主要成本之一，但随着自动售货机技术的日益成熟和技术的进步，维护成本得到了有效的控制。

2.与超市相比，采购数量少，商品价格没有明显优势。因此，经营自动售货机，选择经营实力强、点数多、能增加采购数量的经营者，在商品价格上有优势是非常重要的。例如，科城智能终端运营商拥有大量经营食品批发业务的自动售货机。食品采购量大，价格优势明显。这是一个很好的合作运营商。

3.场地费也是自动售货机运营的主要成本。在一些好地区，自动售货机的月场地费也是一大笔钱（但比商店便宜得多）。

4.物业费。在商品补充方面，需要专门的自动售货员，包括现场销售员、商品采购员和仓库管理员。

行业存在的问题和提高利润的建议。

运营商面临的一般困难。

虽然国内自动售货行业已经存在，但由于行业发展中的一些先天因素，大多数企业的内部管理水平并不高，尤其是供应链管理。自动售货机运营商在供应链中的常见问题如下：

1.库存问题：企业和个人通常保持一定的库存，以确保经营利润，但行业内很少有企业深入研究库存，导致库存资金使用不合理，容易出现金流紧张等负面问题。

2.起步难，市场不完善。从小运营商的角度来看，为了实现每台价值3万元或4万元的自动售货机的大规模运营，不分期付款很难支付巨额费用，这无疑提高了小运营商的进入门槛。同时，由于市场发展不成熟，小运营商使用的商品种类很少。这些因素严重制约了我国自动售货机市场的发展。

3.成本高，效率低。高成本主要体现在维护成本、长期物业费等杂费上，成本高，利润低。