中国可持续发展面临环境、资源等重重压力，能源转型迫在眉睫。新能源市场发展潜力巨大，同时新能源供应链也迎来了许多挑战。

新能源行业除大型运转设备外，其余大部分材料技术含量低、占用资金额大，要求安全性能好、不宜缺货。确保安全生产、及时供应和降低采购成本成为采购的中心任务，当前新能源企业管理面临的挑战有以下几方面：

1、物资供应和采购计划不到位。导致盲目采购，物资积压或短缺，储备成本增加，资金占用过多；

2、缺少监督制衡机制。很多新能源企业物资采购掌握在一个部门或者多个人手里，缺乏有力监督和制约；

3、物资消耗原始记录不健全。材料支领、使用无计划、监控无依据、管理漏洞多、生产用料浪费大、物资消耗管理混乱；

4、能源采购物资种类繁多，效率低。企业供应商数量较多，每次采购都要通过电话通知供应商，工作量大、效率低；

5、由于没有系统支持，与供应商协同的作业约束不强，信息有效性难以保证，信息的延迟，反映不及时等问题时有发生，进而影响到整个运营效率。

数商云深耕全链数字化运营服务领域多年，基于新能源行业当前行业情况，可助力企业打造新能源行业采购管理系统，通过新能源采购管理平台进行电子采购，有利于降低企业物资采购成本、提高工作效率。采购系统清晰地记录采购的整个过程；同时采购平台还可增强采购人员的自我约束力，提高业务的透明度；还有利于公平、公正、公开的进行采购，规范采购行为，堵塞漏洞。

1、新能源行业采购管理系统降低采购成本

通过新能源行业电子采购管理平台严格控制和管理好采购成本，获得企业战略性竞争优势。借助新能源采购管理网站，便可自动计算基于 BOM（物料清单）的采购成本，自动校验采购预算，核对无误的预算才能提交给上级审批，采购平台自动获取生效的信息统计预测的采购成本，所有账目实时汇总，清楚明了。

2、新能源行业采购管理系统分析管理物料大数据

配合供应链新能源采购系统平台中各实体的业务需求，使操作和供应链信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，采购平台系统形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的前沿模式，形成过程中实现数据信息可追溯化管理，业务数据大数据分析，采购系统为管理决策提供支持。

3、新能源行业采购管理平台分级管理供应商

供应商信息是企业电子采购管理的基础信息，新能源采购管理系统提供统一的供应商管理服务，并对供应商队伍进行动态有效的管理，通过采购系统对供应商年度和日常考核，实现供应商优胜劣汰机制。采购平台系统供应商管理包括供应商基本信息管理、供应商预警管理、供应商日常考核管理、供应商年度考核等功能。

4、新能源采购管理网站支持采购寻源

为了实现策略性采购，采购系统支持寻源管理，它是基于询比价的需求而展开的。通过新能源采购管理平台寻源管理模块，建立一套标准的寻源体系、合同管理体系。通过采购平台询比价、谈判过程的标准化、合同管理的规范化，达到信息化高度集成的目的，能够迅速适应市场变化，提高采购系统采购透明度，节约采购成本，降低采购风险。

5、新能源行业采购管理系统提高生产力

传统的采购非常耗时，因为过程的每个步骤中都需要人工参与。借助新能源采购平台系统的电子采购过程，新能源企业可以轻松发现工作过程中的问题，从而建立更好的采购过程。当每个环节都节省了时间，自然而然就提高业务其他领域的生产力。

6、新能源采购全程电子化

通过新能源采购系统可以实现供应商资质审查及认证、合同、协议、订单、对账单、收货单等文件的电子签署，新能源采购管理网站使采购全程电子化。

7、实时管理新能源库存量

新能源采购平台系统会对所下订单进行检查，降低订单重复、订单错误或订单规格错误的几率，受控制的库存维护系统，通过新能源采购管理系统减少缺货情况。

8、新能源采购管理网站提供采购结算管理

新能源行业电子采购管理平台提供结算申请管理，匹配业务数据；结算规则维护，建立业务数据与财务数据之间的关系；新能源采购系统根据结算规则将业务数据转化成财务数据，实现与财务系统的集成。主要包括货款、运费、杂费等各项费用的结算。

加快新能源产业数字化转型脚步，建设新能源采购管理系统，整合内外资源、优化采购业务、强化管理效率、嵌入风险控制体系，引入大数据、人工智能等技术，提升企业整体业务能力。

作者：云朵匠 数商云

【数商云】是一家企业全链数字化运营服务提供商。致力于通过大数据、云计算等新技术协助企业打造渠道端营销端数据端等全链数字化运营体系，提升企业运营效益与智慧数字【数商云】为公司提供大型企业级电子商务系统、SCM供应链系统、SRM供应商系统、渠道商管理系统、经销商管理系统、B2B订货系统电商系统、采购管理系统开发定制服务，还致力于通过大数据、云计算等新技术协助企业打造供应端渠道端营销端数据端等全链数字化运营体系，提升企业运营效益与智慧数字化商业转型。