智能快递柜的运营主体包括各大快递公司网点、物业（高校、写字楼、社区、园区工厂等场景）、快递第三方平台等。运营主体不同，智能快递柜的盈利模式也不同，而不同的智能快递柜盈利模式则对应着三种确定的盈利点。心甜智能快递柜的盈利点包括基本功能、辅助功能和增值功能带来的快递收益、广告收益和增值收益。智能快递柜的快递收益来源于寄件、收件、逾期取件产生的费用；利用智能快递柜柜体广告、显示屏广告、微信端的广告位投放创造广告收入；通过心甜智能快递柜的使用，将线下用户引流至线上，为线上用户提供外卖、鲜花、洗衣、在线商城等便利的本地生活综合服务，从而挖掘流量的盈利点。不同的运营主体针对自身发展目标拓展智能快递柜的盈利点，从而决定了智能快递柜的盈利模式。

智能快递柜配送模式的盈利模式？智能快递柜的兴起不过短短几年，却获得诸多企业家与投资者的认可，成为了各大快递公司、电商平台、第三方平台探寻快递末端盈利模式的物联网项目。

1) 快递公司自用模式

快递公司拥有众多末端实体网点，可将智能快递柜投入到自身业务中，作为基础设施向社会大众开放使用，节约末端人力配送成本，建立新的服务形式，提升快递企业的服务满意度，从而促进快递企业的业务量。

2) 电商企业线下体验模式

由于电商企业具有强大的业务量，与人工配送相比，智能快递柜方案更能在末端培养用户的忠诚度，实现竞争力的提升。电商企业可以利用智能快递柜宣传线上产品，及时掌握有效的消费热点和消费人群，通过分析顾客的消费行为和习惯调整发展策略。如京东。

3) 快递第三方平台共用模式

第三方运营平台主要通过布局智能快递柜的市场规模，从而将线下用户转化成为线上流量，通过规模经济培养自身的优势，从而发掘平台经济和流量经济。

4) 社区o2o经济模式

社区o2o经济主要是利用智能快递柜发展社区的商圈闭环，通过为线上用户提供优质的本地化生活服务，促进社区的经济效益。心甜智能快递柜离社区内的消费者足够近，在满足智能、便利的快递服务同时，又能满足消费者多样化的生活需求。

还有一种是我们针对快递驿站及乡镇快递网点的室内柜，这种类型的快递柜主要是网点自用，主要解决的网点成本，看似是投入，实际是降本，智能化设备解决的问题永远比人的效率高，从出错率和效率上都是可以节本增效的，因为人工出错率永远是要大于设备出错率的，我的软件就是从一个我们自己盘下的乡镇网点磨合出来的；个减少人找件环节，

心甜快递柜具备国内、国际ISO9000质量认证和全国统一客服电话，可为客户提供安全、便捷、准时、诚信满意的优质服务。公司坚持以客户为中心，满足客户需求，为客户提供优质服务。为进一步提高服务质量，制定了快件、物流运作的规章、标准和流程，使操作流程更加规范。设立了客户服务监管部门，使务质量更有扶持。公司以ISO9000 质量体系为标准，从2001年起连续获得ISO9000质量标准国际、国内两个质量认证。可为客户货件提供全过程的安全、便捷、准时、诚信、满意的优质服务。为进一步提高服务质量，更加方便客户需求，公司又搭建了全国统一客户服务电话平台，只要客户需用格格快递柜的服务，格格快递柜即刻上门为客户提供安全、便捷、准时、诚信满意的优质服务。

心甜快递柜加盟店已有将近120万多家，分布在上海、天津、河北、山西、山东、内蒙、陕西、江苏、浙江、湖北、贵州、东三省等数三十多个省区和大中城市。

心甜快递柜也为行业树立了合格的榜样。此次当选协会理事会成员，更进一步确立了格格快递柜在加盟领域的地位。公司将会不断推进，与行业内企业分享成果，相互学习，后来服务加盟商。

心甜快递柜全国的收视观众范围非常的广泛，人数也庞大，如果只是这一个运营公司，怎么也无法满足市场上的巨大需求，因此，心甜快递柜现正面向全国火热招商，期待与您携手，共圆创业梦想。加盟心甜快递柜，成为成功的一部分!

如今，智能快递柜基本形成了快递系、电商系和第三方企业阵营。快递系以中邮速递易、丰巢为代表，旨在加强末端配送控制力，打造快递产业链；电商系以京东、苏宁为代表，希望通过加强末端配送多样性，提高客户体验，增强客户粘性；第三方企业多为快递运营管理公司，该类企业希望能够占领市场，获取超额利润。

中国快递协会原副邵钟林认为，借助智能快递柜，企业可以进军社区生态领域。智能快递柜预计在未来3年出现盈利拐点，应用于人口稠密的区域，成为有效的替代方案。