1、学习形式:

以参训学员为主体，在一定的模拟场景和压力环境下，使学员摸爬滚打、充分沟通、充分协作，共同完成一些有针对性的项目。使参训学员体会队伍发展阶段的特点以及各阶段队伍成员的心理变化：

队伍成立期——队伍组建，建立诚信 队伍探索期——明确目标，产生领导核心

队伍动荡期——化解冲突，统一规则 队伍稳定期——凝聚企业文化，形成认同感

根据上述理论，结合参训人员的实际情况，训练课程围绕着建立“高效的管理队伍”这一主题的设计思路展开，从而实现：

队伍建立－相互理解－面对挑战－磨合与协作－队伍成功

用体验、交流、分享、总结、应用的方法让参训学员之间相学见长，共同分享体验、分享经验、分享成功、分享快乐，较终：

在沟通信任，互相理解，自我反思，与外部或他人的协作上作更深一步的提高。

2、培训目的

明确的个人及队伍目标

积极主动的沟通精神

开放自我，换位思考

具有坚忍不拔的毅力

富于创新精神，主动求变

对队伍具有高度的认同感

树立队伍中互为责任的意识重点培训目标：

提升队伍凝聚力 队伍荣誉感；

清晰个人在队伍中的角色定位，认知自我的同时认知他人； 

增强协作意识，做到队伍运作过程的高品质沟通；

增强队伍组织纪律，执行力，提升工作效率；