659820元2022-10-30 13:27:47
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流水线作业不过不是快就是好, 其动作必须是有附加价值的, 所以还要看其动作是否简单扼要, 所以要求动作经济原则的观念, 简单地说, 人类手部的动作可分为移动**握取**放开**前置**组立**使用**分解, 还有一种心理的精神作用, 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立**使用, 所以在能满足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下: 1**移动: 使物料自动到达所要的位置**缩短移动距离**减少需移动物品的重量**移动路径周围避免有东西会妨碍移动**让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。 2**握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂乱堆积**不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。 3**前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排放, 不要杂乱堆积等。 4**组立: 以治工具代替手作业等。 5**使用: 使机械全自动化等。 6**精神作用: 利用机械取代人为判断**减少作业者目光的移动等。
无锡流水线又称为装配线,一种工业上的生产方式,指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作,以提高工作效率及产量;按照流水线的输送方式大体可以分为:皮带流水装配线**板链线**倍速链**插件线**网带线**悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件**承载构件**驱动装置**涨紧装置**改向装置和支承件等组成。流水线可扩展性高,可按需求设计输送量,输送速度,装配工位,辅助部件【包括快速接头**风扇,电灯,插座,工艺看板,置物台,24v电源,风批等,因此广受企业欢迎;流水线是人和机器的有效组合,充分体现设备的灵活性,它将输送系统**随行夹具和在线专机**检测设备有机的组合,以满足多品种产品的输送要求。输送线的传输方式有同步传输的——【强制式】,也可以是非同步传输——【柔性式】,根据配置的选择,可以实现装配和输送的要求。
很快,流水线模式开始向制造业的广阔领域蔓延,甚至成为启动规模制造的一种思维方式。这被美国工程师弗雷德里克·泰勒写进了《科学管理原理》。泰勒管理体系中著名的措施是标准化和工作流程。借助于标准化和规范化的工作流程,工人的技能和经验被整合到工作流程中,并被明确化,以供他人学习和效仿。
20世纪初,美国到处都是伟大的发明和伟大的企业。福特的T型车和凯迪拉克的电子启动装置开启了人类的汽车时代,尤其是流水线生产的广泛普及,大批量生产,不仅摊薄了固定成本,还使得大量的工程师聚集在一起进行技术研发,极大地推动了技术创新。
那么,为什么管道模式能带来快速的降本增效呢?关键是“学习曲线”。
1914年,亨利·福特做了一件当时令人震惊的事情——大幅度提高工人工资,降低产品价格,引起股东的普遍不满,受到外界的广泛质疑。没有哪个经济学原理会教企业家这么做。但是福特发现“以低价(产品)为目标需要不断释放产能,而产能的释放需要工人的积极性和学习能力,这是互为因果的联动关系。“经验很重要,因为生产成本不仅仅来自工人的现场劳动,还包括研发、原材料、设计等诸多因素。充分释放“流水线各个环节的学习能力”,形成螺旋式的学习曲线,是生产线效率增长的催化剂。亨利·福特曾多次告诉管理层和股东,“如果你做了所有这些事情(增加工资、降低产品价格、释放产能和改善学习曲线),钱就会滚滚而来,把你埋了。”
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二手装配线是一个整体回收;并上门拆除;回收和回收。
管道选择的三个原则
原则1:应考虑生产模式
生产模式是装配线设备操作中需要考虑的一个方面。为了确定生产模式;我们需要澄清以下几点:第一;生产方案;二是工作制度;指每班的工作班次和工作时间;第三;在生产线类型上;应考虑是采用自动线还是流水线生产;单机生产还是集群生产;四是管理方法;是指生产规定的管理方法。
原则2:应考虑产品结构和装配过程
产品结构和装配工艺是装配线设备布局的主要考虑因素。对产品结构进行分析研究;提出改进产品结构的建议;可以大大简化流水线设备的生产过程。
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