现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。

主题公园的建设浪潮，在中国房地产商的推动下一浪高过一浪，圈地运动的另外一种形式表现。以东部华侨城和方特为国内娱乐体验区的南方派，迪斯尼为代表的欧美派，中国传统文化的地方文化主题派目前的趋势是强势推进。

国内一二线水上乐园竞争已进入白热化阶段，未来水上乐园的竞争将不仅仅局限于数量多、场地大之间的较量，结合项目实践经验，广州智汇认为：丰富的活动策划、新奇的营销手法、“主题”和“沉浸式体验感”将不断成为水上乐园吸引人气、永葆生命力和市场竞争力的制胜法宝。

历经20多年的发展，国内水上乐园设备厂家在摸索中走出了一条从单纯模仿到创新发展的道路。目前，全国已累计开发游乐园式旅游点2500多个。随着中国旅游从观光型向度假型转变，中国游乐园发展前景广阔。随着中国经济的崛起和城市化的加快，水上乐园这一新型的旅游休闲产品，将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象。2017年我国水上乐园市场规模约为190亿元。

现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在现下供给不足的情况下，广大的开发商在看到巨大的利益前提下愿意投资水上乐园行业。

现下开发的很多水上乐园缺乏鲜明主题和文化创意，项目复制，设备堆砌，用房地产开发建设的思路和手法来规划、建设、经营水上乐园，与现代水上乐园的专业要求甚远，也是未来3-5年内国内一大批水上乐园被淘汰的主要原因。