任何一个组织因管理的需要，都有多个不同的管理体系，各自管理面的对象、范围不同，都各有其管理特点。然而，作为组织管理体系的一部分，又都会有很多共同点，将不同的管理体系整合在一起，形成一个整体，有利于对管理体系的统一策划、合理配置资源、减少管理上的不必要的冲突、确定互补的目标并评价组织管理的整体有效性，对提高组织管理的有效性和效率都十分有利。在对ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系整合时，应关注以下几点：

1、在策划和编制管理体系文件时，尽可能将类似的标准条款整合在一起，以减少同样的管理事项在实施中存在的矛盾。但应注意各管理体系标准中，类似条款之间的差异；

2、不同的管理体系标准的类似管理事项的要求程度存在差异，整合时，应本着就高不就低的原则，同样的管理事项按照较严格的要求执行；

3、用于审核判定依据时，应注意各标准条款的个性要求，按各自的管理体系标准条款要求判定。

编制三体系整合文件的意义：

三标一体化管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系，它采用PDCA循环的科学的管理模式，是以文件为支持的管理制度和管理方法的体现。国际标准化组织（ISO）在其颁布的质量、环境管理国际标准中，都强调了文件的价值和作用，指出组织建立管理体系必须文件化，并明确规定了体系文件的类别、形成文件程序的准则等。虽然，文件形成本身不是目的，但它是一项增值的活动。

文件的价值能够沟通意图、统一行动，具有重复性和可追溯性，并提供客观证据。一体化管理体系文件是组织进行管理、策划和运作的基础性文件。是以多层次文件形式对管理体系的范围、运行准则进行充分的描述，其目的是使组织的管理手段和方法制度化、法规化，使各项管理活动有所遵循，从而提高组织的管理水平和管理效率，这无疑是一项具有动态的、高增值的活动，也是建立一体化管理体系的目的所在。