对客户信息进行集中管理和共享利用，实现客户信息在市场、销售和服务等部门间的流动和共享，提高面向客户的工作效率，进而提升客户满意度。

财务监控：规范、精细，提升效率和管理；

业务监控：挖掘利润、优化业务流程；

库存监控：理清库存 加强动态管控；

往来业务监控：降低风险，加快资金回流；

生产监控：以销定产 降低成本；

保障投资：高性价比购置，全线产品平滑升级。

1、 真正实现财务业务一体化 业务数据与财务数据及时传递；

业务转账凭证自动生成；

通过受控科目限制，有效避免数据重复入账；

收付款核销与业务活动有机结合，财务人员可以及时把握业务信息；

根据您的企业管理要求，量身定制业务流程和业务单据、业务报表，保证使用效率；通过自动化业务管控（价格、信用、库存）和自动化财务核算（成本、应收应付），加快各个环节处理效率，并提高管控力度；通过有效的信息共享，同时兼顾信息保密性，加快部门间沟通效率；通过预警、待处理业务自动推送，积极应对紧急任务，高效处理日常任务。

管理库存，管好成本

通过可自定义的可用量查询，准确监控库存未来状况；通过最低库存、最高库存、可用量控制等手段来降低库存水平，提高仓库作业效率；通过灵活的存货核算方法，为经营者提供实时库存成本。

提供手机移动管理，加强管理灵活性

企业管理人员通过手机，可时时掌控企业日报；业务员通过手机，快速完成销售的各项业务，极大地提升了工作效率。

有自己送货车队的企业，可以通过手机下销货单业务来完成车销业务，实现客户现场‘钱、货’两清，避免了现场手工开单回公司后集中交单补录单，财务一单单对账的问题。