课程收益：

1.完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。

2.多方位地考察新人。

3.加强新人之间的彼此了解和沟通，培养队伍精神。

4.帮助新人加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程。

5.帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

6.挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。

7.磨练员工意志，加强纪律性。

8.培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

理论支持：

1、培训活动的安排有其科学的理论依据，不论是项目的类型还是不同的系统结构都应由专业的培训顾问提供建议和选择；

2、一个培训项目共分项目实施和项目回顾两部分，前面的项目实施仅为培训的引入，其价值所在要看培训师后期的回顾与总结，因此在考察培训项目的时候应该关注培训项目后续回顾的内容以及培训师资质；

3、在热身环节集中地进行相互之间的初步了解，并在项目安排中适当增加有大量身体接触的活动，加强队伍成员之间的情感认同，迅速建立起良好的人际沟通氛围；

4、选择内涵丰富的队伍活动项目，为学员搭建一个交流、分享、学习的平台，运用大家能够接收的语言，将队伍合作的精髓深入人心！

5、通过活动，让学员通过自身实践体验到一个队伍从建立、磨合到高效的过程，理解不同阶段的队伍的不同特点，在活动大总结阶段由学员和培训师共同进行总结和分享；