1、投标文件必须包括：开标一览表、法人授权书、技术配置、三证、售后说明；

2、废标经验：没有法人授权、价格有误、必须满足项有偏离、缺少硬性；

3、公开招标必须满足三家，否则视为废标；

标书收尾阶段：

1、如何印刷标书

– 关键图表的印刷。一个好的图表，非常容易超越竞争对手和吸引专家进行探讨或者注意，有必要可以制作一个非常大的图夹在标书中间。

– 报价单的打印（便于查阅）。

2、 如何装订标书

– 封面的设计。标书的封面要显得专业和大方，不要花哨，封面上必须的内容不可出现错误，必要的公司、理念和标识可以恰当地放置。

– 使用标签页。有时候标书很厚，应该在侧边增加标签符号，好打印简要说明便于查阅；还可以附加使用不同颜色的纸张区分不同的章节和部分。

– 整体的观感。标书装订要体现公司的价值，很多公司舍得聘请员工却不舍得花钱设计和装订标书，在经济上非常不合算。

3、 标书封装（严格遵照招标文件要求）

– 封装要美观大方整洁，好采用投标袋；

– 投标袋上标明项目名称、投标编号、包号、投标单位名称、投标人、投标日期等；

– 投标袋封口处注明：“ｘｘｘｘ年ｘ月ｘ日ｙｙ：ｚｚ分前不得开启；

– 用密封条封住袋口，标明日期、加盖公章或签字。

4、 投标书的正本或副本

– 按照招标文件要求准备相应的正本及副本的数量（正本一份副本多份）；

– 投标书的封面必须标明正本或副本；

– 正本必须采用原章（非复印件）；

– 正本每页必须盖章或有投标授权代表的签字（有逐页小签要求的）；

– 副本的封面必须有公司（平台）原章的盖章。

- 副本的封面和内容页必须与正本一致。

"标大师"隶属于山西建友标书预算编制有限公司旗下品牌，成立于2012年，拥有一支由580余位各领域专职工程造价、标书编制工程师及技术骨干团队组成的技术团队；公司以标书编制、造价审计、CA办理、投标资质、工程资质、造价咨询、审计报告、招投标、清单编制、施工全过程造价管理（跟踪审计）、工程审计、项目审计、投标报价、签证咨询、工程造价咨询以及建设工程投标代理为主要业务。

《做标书、做预算、代做标书（工程标、采购标、服务标）、投标资质、工程审计、项目审计》

代做标书，代写标书是目前各行各样都需求的服务。如今投标已经是司空见空的事儿。很多想投标成功，只要找到性的公司，为其写出一套合理的标书，胜算的概率才会大，投标成功原因之一就是标书写得好不好。

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往往对投标单位提出各种各样甚至很过分的付款附加要求，及时、的资讯、技术、方案以及案例文章，标书就像剧本是、话剧的灵魂，否则被判定为无效标(按废弃标处理)，哪些是废标条件，愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。根据具体标的目的不同还可以进一步细分，吉林项目主要设备:拖拉机、打机、水泵等。将原值取消，年加工压辊500根，立项依据是整个项目的立论基础，包括工程概况。

中进行信用信息备案，次要求投标人必须具备法人。甘肃省水利工程建设项目投标备案及企业信用信息，不允许分包。项目要求投标人必须具备法人，对其产生的不利因素由投标人自行承担登录酒泉市公共资源交易瓜州分中心可获取文件关于在省级公共资源实行犯罪档案查询的规定。

72、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及地区施工质量保证措施。 十、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施 73、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。 74、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。 75、安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。 76、安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单保证措施。 77、环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。 十一、工期保证措施 78、工期目标与进度计划叙述是否一致，与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。 79、工期保证措施是否可行、可靠，并符合招标文件要求。 十二、控制（降低）造价措施 80、招标文件是否要求有此方面的措施（没有要求不提）。 81、若有要求，措施要切实可行，具体可信（不作过头承诺、不吹牛）。 82、遇到有利条件时，要发挥优势，如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。 十三、施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书 83、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。 84、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。 85、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前述是否一致。 86、主要负责人是否齐全。 87、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。

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文海公司是一家编制投标书、竞标文件的公司，公司成立以来，成功策划上万例投标文件，在此积累了大量的经验。人力方面，文海公司团队，老师涉及各个行业领域。 文海公司成立数年来，以市场为向导，以客户需要为基本，不断与客户创造双赢的效果，赢得了众多客户的支持。在未来的运作中，文海公司将继续以为客户创造利益为主，努力满足客户需求，为客户创造更多价值！

招标书通常包括：招标邀请函、商务要求部分、技术要求部分、附件和附图等文档，这些文档是编写投标书的基础。投标小组成员在编写标书前，应该仔细、反复阅读招标书，特别是对投标商的资质要求等内容，投标小组对招标书进行讨论，找出招标书中描述不清楚的地方，根据情况向招标方提出要求解释，确定项目资质情况、投标以及实施的风险、对手情况、投标的优势、劣势等；制订投标策略；确定投标书的内容、投标方式；初步编写投标书的大纲。

在投标书编写过程中，应该注意一下几点：

1.商务投标书应该按照招标书的要求进行严格的应答，应答的顺序和格式严格遵循招标书的要求。

2.对于招标书没有要求的内容，特别是商务标书，不要画蛇添足，如果希望增加对项目投标有帮助的资质，经过慎重的考虑，确保没有漏洞。分主要的目的是展示投标公司的实力，确保参加投标的。首要是确保投标有效。注意有些东西可以讲出来，但不是所有可以讲出来的东西都适合写出来。

3.差异表的处理：对于投标文件与招标文件中有差异的部分，通常招标方要求标注在差异表中，在编写投标方案时，应该尽可能的将差异部分找出来，描述清楚，但是，在后整理、提交差异表时，就需要特别慎重，并不是每个差异都适合在这个正式的场所以正式的方式提出，有些东西需要保持一种模糊的状态，以提高中标的可能性，同时，又可以为商务和技术谈判留下伏笔，便于谈判中的进退。

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书应对控制系统选择规定较宽松的范围基本要求主要描述设备用途预算标书 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！"管理者的职能就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

标书公司业务主要有：物业标书、保安保洁标书、食堂承包标书、商业租赁标书、物资印刷标书、家具采购标书、食堂配送标书、装修标书、车辆定点标书、货物供应标书等，标书服务方案，编制各类型商务、技术投标书部分。

代写标书方案好价格好。投标人“类似工程业绩”要求：/；拟派出的项目负责人“类似工程业绩”要求：/；公司具有多年的投标书编制、数千例投标书成功案例、榆林项目投标书主要包含到：建筑工程、水电工程、教学设备采购、办公设备、餐饮食堂、电器设备、汽车制造生产线、、校服服装采购、涂料等领域。通信工程投标书器材可行性研究报告|项目申请报告|商业计划书|节能评估报告|社会风险评估报告编制投标人诚信承诺书。（格式见第三章）7、投标供应商提供2016年财务状况报表（新成立的公司提供承诺）。8、投标供应商提供纳税承诺函原件、承诺函原件（复印件加盖报价单位鲜章）。

文海集团项目部主要服务范围：编制项目可行性研究报告、商业计划书、评估报告、项目申请报告、项目计划书、营销策划方案、市场调查报告、银行资金申请报告等编制编写服务。可出具的丙级、乙级、甲级资质。

标书代写的要求是很高的。关键的还是标书制作。

标书是作为投递给招标方的介绍文件，主要包含招标项目的介绍文件以及对于标的报价文书等等。

因为标书制作时具有一定的法律规范的比较正式的，为此在制作时需要注意很多问题。

标书是由发包单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。标书是招标工作时采购当事人都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。它的逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可；用语要精炼、简短。标书也是投标商投标编制投标书的依据，投标商必须对标书的内容进行实质性的响应，否则被判定为无效标（按废弃标处理）。标书同样也是评标重要的依据。标书一般有至少一个正本，两个或多个副本。

代做标书，编制标书的时候，一定要维护企业利益、利益的原则。代做标书的过程，是一个商业机密的的，所以在编制标书的时候，一定要注意维护单位的利益，如我们给联想公司招八条电脑生产线（为了保护联想公司电脑制造技术秘密而变换图纸），也不得损害利益和社会公众利益，如噪音污染必须达标，为了维护给广电部招宽带网项目分包时就非常注意这个问题。这个是信誉的问题，诚信的问题，所以一个的代做标书机构，诚信信誉是极其重要的，维护职业的道德操守是基本的。所以这个方面，也是多加注意的。

山西标大师

山西标大师招投标书编制公司汇集了一批在线，有强烈责任心、事业心、工作严谨的造价咨询、标书制作，方案能手，其能力和行业经验，能帮助客户处理各种复杂的造价、标书难题。其中大部分是参加过大中型工程管理和造价管理的实践者，在工程管理和造价控制方面积累了丰富的实践经验，能胜任工程造价咨询、工程全过程管理等方面的所有业务。

在工程造价、标书制造成果文件审查方面，公司成立的审查小组，严格执行业务核查制：成果自检、本组负责人复核、他组负责人复核、技术总工审查，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在任务完成后进行、意见反馈、总结经验，力争为您的服务做的更好。

公司对接受委托的项目无论大小、造价高低，均一视同仁认真对待。公司针对不同的受业内容制订行之有效的咨询方案:招标——在编制招标文件、编制标底过程中我们会注重结合施工阶段的特点,对容易发生洽商引起造价增加的方面，在招标文件中提出相应的约束条件,避免在项目被施过程中被施工方有空可钻，造成不必要的经济损失；投标——我们会为您制定投标策略，精心编制投标预算，在提高中标概率的基础上争取利益的大化。