1000元2023-03-30 14:03:34
标书、投标书、招投标书、招标文件、投标文件、招标书、标书文件制作;
工程造价、工程预算、定额预算、预算定额、工程概预算、工程结算、标书制作、代写方案、图形算量等;
一、公司简介
主要从事建设项目招投标服务(项目策划、招投标代理、投标文件制作服务、可行性研究报告、PPP项目)、造价(工程概算、预算、结算、竣工财务决算、工程量清单及招标限价编制和审核)、项目管理等项业务。
公司现有从业人员158人,其中:、经济师12人,注册22人,注册投资1人,注册建造师和注册10人,其他投标文件制作和造价人员113人,技术力量涵盖工业与民用建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、化工、采掘、通信、服务、采购软件开发、运营维护等多个专业,并建有多学科、次的库、资料库和信息化系统管理平台。
二、构成
⑴预算定额的适用范围、思想及目的作用。
⑵预算定额的编制原则、主要依据及上级下达的有关定额修编文件。
⑶使用本定额必须遵守的规则及适用范围。
⑷定额所采用的材料规格、材质标准,允许换算的原则。
⑸定额在编制过程中已经包括及未包括的内容。
⑹各分部工程定额的共性问题的有关统一规定及使用方法。
三、工程量计算规则
工程量是核算工程造价的基础,是分析建筑工程技术经济指标的重要数据,是编制计划和统计工作的指标依据。必须根据有关规定,对工程量的计算做出统一的规定。
工程说明
⑴分部工程所包括的定额项目内容。
⑵分部工程各定额项目工程量的计算方法。
⑶分部工程定额内综合的内容及允许换算和不得换算的界限及其他规定。
⑷使用本分部工程允许增减系数范围的界定。
分项工程说明
⑴在定额项目表表头上方说明分项工程工作内容。
⑵本分项工程包括的主要工序及操作方法。
定额项目表
⑴分项工程定额编(子目)。
⑵分项工程定额名称。
⑶预算价值(基价)。其中包括:人工费、材料费、机械费。
⑷人工表现形式。包括工日数量、工日单价。
⑸材料(含构配件)表现形式。材料栏内一系列主要材料和周转使用材料名称及消耗数量。次要材料一般都以其他材料形式以金额"元"或占主要材料的比例表示。
⑹施工机械表现形式。机械栏内有两种列法:一种是列主要机械名称规格和数量,次要机械以其他机械费形式以金额"元"或占主要机械的比例表示。
⑺预算定额的基价。人工工日单价、材料价格、机械台班单价均以预算价格为准。
⑻说明和附注。在定额表下说明应调整、换算的内容和方法。
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往往对投标单位提出各种各样甚至很过分的付款附加要求,及时、的资讯、技术、方案以及案例文章,标书就像剧本是、话剧的灵魂,否则被判定为无效标(按废弃标处理),哪些是废标条件,愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。根据具体标的目的不同还可以进一步细分,吉林项目主要设备:拖拉机、打机、水泵等。将原值取消,年加工压辊500根,立项依据是整个项目的立论基础,包括工程概况。
中进行信用信息备案,次要求投标人必须具备法人。甘肃省水利工程建设项目投标备案及企业信用信息,不允许分包。项目要求投标人必须具备法人,对其产生的不利因素由投标人自行承担登录酒泉市公共资源交易瓜州分中心可获取文件关于在省级公共资源实行犯罪档案查询的规定。
72、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及地区施工质量保证措施。 十、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施 73、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。 74、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定,投标书是否附有安全责任状。 75、安全保证体系及安全生产制度是否健全,责任是否明确。 76、安全保证技术措施是否完善,安全工作重点是否单保证措施。 77、环境保护措施是否完善,是否符合环保法规,文明施工措施是否明确、完善。 十一、工期保证措施 78、工期目标与进度计划叙述是否一致,与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。 79、工期保证措施是否可行、可靠,并符合招标文件要求。 十二、控制(降低)造价措施 80、招标文件是否要求有此方面的措施(没有要求不提)。 81、若有要求,措施要切实可行,具体可信(不作过头承诺、不吹牛)。 82、遇到有利条件时,要发挥优势,如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。 十三、施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书 83、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。 84、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。 85、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准,拟任职务与前述是否一致。 86、主要负责人是否齐全。 87、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全,并满足招标文件要求。
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文海公司是一家编制投标书、竞标文件的公司,公司成立以来,成功策划上万例投标文件,在此积累了大量的经验。人力方面,文海公司团队,老师涉及各个行业领域。 文海公司成立数年来,以市场为向导,以客户需要为基本,不断与客户创造双赢的效果,赢得了众多客户的支持。在未来的运作中,文海公司将继续以为客户创造利益为主,努力满足客户需求,为客户创造更多价值!
招标书通常包括:招标邀请函、商务要求部分、技术要求部分、附件和附图等文档,这些文档是编写投标书的基础。投标小组成员在编写标书前,应该仔细、反复阅读招标书,特别是对投标商的资质要求等内容,投标小组对招标书进行讨论,找出招标书中描述不清楚的地方,根据情况向招标方提出要求解释,确定项目资质情况、投标以及实施的风险、对手情况、投标的优势、劣势等;制订投标策略;确定投标书的内容、投标方式;初步编写投标书的大纲。
在投标书编写过程中,应该注意一下几点:
1.商务投标书应该按照招标书的要求进行严格的应答,应答的顺序和格式严格遵循招标书的要求。
2.对于招标书没有要求的内容,特别是商务标书,不要画蛇添足,如果希望增加对项目投标有帮助的资质,经过慎重的考虑,确保没有漏洞。分主要的目的是展示投标公司的实力,确保参加投标的。首要是确保投标有效。注意有些东西可以讲出来,但不是所有可以讲出来的东西都适合写出来。
3.差异表的处理:对于投标文件与招标文件中有差异的部分,通常招标方要求标注在差异表中,在编写投标方案时,应该尽可能的将差异部分找出来,描述清楚,但是,在后整理、提交差异表时,就需要特别慎重,并不是每个差异都适合在这个正式的场所以正式的方式提出,有些东西需要保持一种模糊的状态,以提高中标的可能性,同时,又可以为商务和技术谈判留下伏笔,便于谈判中的进退。
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书应对控制系统选择规定较宽松的范围基本要求主要描述设备用途预算标书 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:"看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!"管理者的职能就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
标书公司业务主要有:物业标书、保安保洁标书、食堂承包标书、商业租赁标书、物资印刷标书、家具采购标书、食堂配送标书、装修标书、车辆定点标书、货物供应标书等,标书服务方案,编制各类型商务、技术投标书部分。
代写标书方案好价格好。投标人“类似工程业绩”要求:/;拟派出的项目负责人“类似工程业绩”要求:/;公司具有多年的投标书编制、数千例投标书成功案例、榆林项目投标书主要包含到:建筑工程、水电工程、教学设备采购、办公设备、餐饮食堂、电器设备、汽车制造生产线、、校服服装采购、涂料等领域。通信工程投标书器材可行性研究报告|项目申请报告|商业计划书|节能评估报告|社会风险评估报告编制投标人诚信承诺书。(格式见第三章)7、投标供应商提供2016年财务状况报表(新成立的公司提供承诺)。8、投标供应商提供纳税承诺函原件、承诺函原件(复印件加盖报价单位鲜章)。
文海集团项目部主要服务范围:编制项目可行性研究报告、商业计划书、评估报告、项目申请报告、项目计划书、营销策划方案、市场调查报告、银行资金申请报告等编制编写服务。可出具的丙级、乙级、甲级资质。
标书代写的要求是很高的。关键的还是标书制作。
标书是作为投递给招标方的介绍文件,主要包含招标项目的介绍文件以及对于标的报价文书等等。
因为标书制作时具有一定的法律规范的比较正式的,为此在制作时需要注意很多问题。
标书是由发包单位编制或委托设计单位编制,向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。标书是招标工作时采购当事人都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。它的逻辑性要强,不能前后矛盾,模棱两可;用语要精炼、简短。标书也是投标商投标编制投标书的依据,投标商必须对标书的内容进行实质性的响应,否则被判定为无效标(按废弃标处理)。标书同样也是评标重要的依据。标书一般有至少一个正本,两个或多个副本。
代做标书,编制标书的时候,一定要维护企业利益、利益的原则。代做标书的过程,是一个商业机密的的,所以在编制标书的时候,一定要注意维护单位的利益,如我们给联想公司招八条电脑生产线(为了保护联想公司电脑制造技术秘密而变换图纸),也不得损害利益和社会公众利益,如噪音污染必须达标,为了维护给广电部招宽带网项目分包时就非常注意这个问题。这个是信誉的问题,诚信的问题,所以一个的代做标书机构,诚信信誉是极其重要的,维护职业的道德操守是基本的。所以这个方面,也是多加注意的。
山西标大师
山西标大师招投标书编制公司汇集了一批在线,有强烈责任心、事业心、工作严谨的造价咨询、标书制作,方案能手,其能力和行业经验,能帮助客户处理各种复杂的造价、标书难题。其中大部分是参加过大中型工程管理和造价管理的实践者,在工程管理和造价控制方面积累了丰富的实践经验,能胜任工程造价咨询、工程全过程管理等方面的所有业务。
在工程造价、标书制造成果文件审查方面,公司成立的审查小组,严格执行业务核查制:成果自检、本组负责人复核、他组负责人复核、技术总工审查,对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在任务完成后进行、意见反馈、总结经验,力争为您的服务做的更好。
公司对接受委托的项目无论大小、造价高低,均一视同仁认真对待。公司针对不同的受业内容制订行之有效的咨询方案:招标——在编制招标文件、编制标底过程中我们会注重结合施工阶段的特点,对容易发生洽商引起造价增加的方面,在招标文件中提出相应的约束条件,避免在项目被施过程中被施工方有空可钻,造成不必要的经济损失;投标——我们会为您制定投标策略,精心编制投标预算,在提高中标概率的基础上争取利益的大化。