自动售货机卖的商品最好是保质期长、毁损低，这个是无人货架、早餐机、水果等来的经验，无人货架卖的零食、早餐机供应的早餐、水果售货机的水果都是一些易损耗、保质期短的商品，这样的商品如果在保质期内损坏或者是没有卖掉的话，就会导致亏损，这些商品需要很强的运营能力和销售能力，不是大公司可别轻易去碰

卖的商品的购买频次要高，越高越好，因为有复购才有粘性，才能达到边际成本。要是你卖的商品都没啥需求，完全靠运气出单，那真的可以放弃了

商品的供应链成熟

这个意思是你卖的商品的供应链最好是比较成熟的，这样你进销存管理才比较容易，你的整个营销管理也会比较容易，更新做选品各方面都比较容易

自动售货机-投入极少的投资

首先，你不需要办公室或很大的空间。唯一需要你考虑的空间问题就是为售货机选放置地点。所以从这点出发，此项投资不需要大量资金。你只需购买售货机以及售货机里出售的商品，这些就是你所需做的全部投资

第一类：直购。客户购买了操作员的机器。操作员负责机器的安装、测试和日常维护。经营利润属于经营者。

第二类：合作租赁。客户租用机器，自行操作，对所有业务流程负责。运营商在租赁期内提供机器安装等服务，并提供免费维护(不包括人为损坏)。在中国，合作租赁可以降低双方的投资风险。

第三类:合作伙伴模式。操作员负责机器和操作。在这种商业模式下，客户往往注重节省时间和担忧，等待销售利润。

自动售货机的利润来源和主要成本。

主要利润来源。

1.饮料、食品或其他物品通过自动售货机销售。在自动售货机的操作过程中，销售人员不需要整天等待，支付行为也可以由消费者独立完成。运营商只需定期补货，无需支付高昂的人工成本，增加了自动售货机的营业利润。

点销售费和上市费。拥有自动售货机的运营商可以将自动售货机上的货位出租给其他运营商，收取相应的销售费和货架费，从而获利。

主要成本。

1.维护成本是自动售货机的主要成本之一，但随着自动售货机技术的日益成熟和技术的进步，维护成本得到了有效的控制。

2.与超市相比，采购数量少，商品价格没有明显优势。因此，经营自动售货机，选择经营实力强、点数多、能增加采购数量的经营者，在商品价格上有优势是非常重要的。例如，科城智能终端运营商拥有大量经营食品批发业务的自动售货机。食品采购量大，价格优势明显。这是一个很好的合作运营商。

3.场地费也是自动售货机运营的主要成本。在一些好地区，自动售货机的月场地费也是一大笔钱（但比商店便宜得多）。

4.物业费。在商品补充方面，需要专门的自动售货员，包括现场销售员、商品采购员和仓库管理员。

解决库存问题的方法。

首先要管理好营销端，从源头入手，加强营销部和库存管理部的信息透明度。二是通过信息管理工具，加强库存管理部门的信息管理水平。高质量的库存管理系统可以为库存管理者提供足够的预警信息和决策依据，如供应商平均交货天数、供应商价格波动、供应质量趋势、供应商价值分析等。同时，改变观念，注重实施和管理，建立健全商品进出库管理优化体系等辅助库存管理体系（如保质期优先进出库），加强库存管理