央广网成都9月18日消息（记者刘涛）9月18日上午，以“双创促升级、壮大新动能”为主题的“创业服务进校园”系列活动在四川外国语大学成都学院启动。该活动由都江堰市和成都市金沙智库共同举办。

陈工：

我施工队伍，专业从事地基与基础工程，深基坑支护设计与施工，高危边坡地质灾害治理设计与施工，设备齐全，技术精湛，服从指挥，吃苦耐劳，在过往的工程案例中积累了丰富的施工经验，总结出一套实用型的疑难问题处理方案。

受经济下行的影响，建筑行业施工单位陷入了发展的困境，受行业大环境影响，竞争激烈，应收账款居高不下，利润率大幅下滑，企业运营风险巨大。要实现“降低运营成本、控制企业风险”，需要从全局上对企业进行把控，提升管理水平，只有这样才能适应市场，满足市场，创造市场。

提升管理水平，降低公司成本分四级来控制：一级成本：合同预计总成本，由经营部门牵头，在投标前进行测算。

二级成本：二级公司目标成本，基于合同中标价及集团的管理费率，确定二级公司的目标成本。

三级成本：以投标时成本估算为基础还原不平衡报价造成的实际成本估算误差，根据合同、招标文件、中标预算、施工图预算、分包工程招标情况及分包工程费、材料招标情况、生产要素配置方案等资料，确定应上缴的各级公司管理费，划定项目目标成本。

四级成本：根据合同、施工图、招标文件、中标预算、现场施工条件、项目管理模式、项目目标成本、生产要素配置方案，确定应上缴的各级公司管理费和目标成本降低率，划定项目内控目标成本。

努力降低工程成本的同时，保证生产安全与质量，才能提高本企业的竟争力，使企业在市场竟争中立于不败之地。