500元2022-02-17 06:14:00
如何组织一个项目的投标
项目立项:要求销售人员走立项流程
临时项目组:
根据项目情况申请资源,成立临时项目组
必须有一个牵头人
制定投标计划和时间节点
起草投标书大纲
按照大纲分工
联系厂家,要求厂家按照清单提供资料
合稿
审查:一审、二审
狐域标书公司以质量求发展,以诚信求生存,尽我们最大的可能来满足客户的需求。
技术投标书的组成
(1)标书摘要说明。摘要说明不仅仅是各个部分的概括,更应该是投标方体现自己思想的首页阐述,应该花很大的精力去重视的,也是争取专家非常重要的地方。
(2) 背景介绍。项目背景要从行业、用户基本情况等方面论述和解释项目的必要性及考虑,这是体现标书针对性非常重要的地方。
(3)主要设计标书。项目的设计是标书的主要部分,考虑到专家未必对所牵涉的标书的技术非常清楚,这一部分的逻辑关系非常重要,应该从技术方向、产品方向、产品选型、性能价格比较等多方面进行逻辑论述,站在中立的立场上为甲方选择适合的解决方案的“示意”非常重要。
(4)项目实施计划。项目实施计划要可行、符合要求。这也是经常的打分点,实施计划尽量使用专业工具(比如project),项目管理的体系架构要非常清晰,比如ISO9000,CMM等,标书要求的资质要和项目实施的技术体系相吻合,比如资质特别要求CMM,项目管理的计划就应该根据CMM来进行计划。
(5)风险控制和质量控制计划。风险控制措施要实在,质量体系要清晰和符合邀标书要求。
(6)售后服务计划。售后服务计划往往是评分点,应该尽可满足邀标要求;对于重要的服务承诺和期限,应该以黑体或者表格的形式突出出来。
(7) 产品介绍。产品介绍应该放在不突出的地方,比如附录;产品的重要性能可以提前或者突出;必要的时候,可以将厂家的产品说明彩页裁减放进标书装订。
狐域标书能为客户提供专业化、个性化服务,以高水平、高质量的咨询报告,最大程度满足不同客户的要求。
标书设计举例
案例1:某网络集成项目
下面是一个网络集成项目的标书举例,这样一个标书就比直接将产品堆砌上来强得多。当然,如果项目再大一些、复杂一些,还可以再优化。
1. 网络规划:
• 网络规划的思想方法
•
• – 从网络核心入手,发散到网络边缘;
• – 从网络接入入手,集中到网络核心;
• – 思想方法多样化。
• 网络规划的目的
•
• – 对网络建设具有先期的指导性;
• – 使用户对所建设的网络有一个全面的了解;
• – 对以后的网络实施和验收提供依据。
2. 网络设计思路:
• 用户需求分析;
• 网络流量分析;
• 网络分类设计;
• 网络分层设计;
• 网络设备选择;
• 网络地址规划。
1) 需求分析:
a) 需求分析的目的
• – 为网络规划提供依据
• – 使方案设计个性化,更有竞争力
b) 基本需求:
• 用户投资和网络规模
• 了解业务类型和分布
• 分析目前技术与用户需求的异同
• 现有网络分析,保护用户投资
c) 需求来源
• – 决策者的建设思路
• – 用户提供的历史资料和行业资料
• – 用户技术人员的细节描述
• – 普通用户对网络的要求
d) 收集方法
• – 会谈纪要法
• – 关键人物接触
• – 用户访谈
e) 重点需要了解的:
l 商业需求,资金投入,网络规模
l 现有网络的状况
l 网络覆盖的物理区域,信息点的数量及分布
l 业务分类、分布及对网络功能的需求
l 网络带宽和业务量的需求
l 网络可靠性的需求
l 网络安全性的需求
l 网络管理方面的需求
狐域标书为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”
投标书制作的几个阶段
标书制作阶段
– 在投标书中,最重要的是价格、服务和一切可以吸引用户眼球的内容(即使邀标书上没有要求的内容)。
– 投标书中最大的忌讳是出现诸如错字、错页、漏印、价格不统一、价格大写错误、太过时的内容及出现与项目不相干的内容(如A项目的投标书的页眉还是B项目的名称)
狐域标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、医疗、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。
标书封装(或遵照邀标书要求)
– 采用投标专用袋;
– 投标专用袋上标明投标编号、包号、投标设备名称及投标单位名称;
– 投标专用袋封口处注明:“xxxx年x月x日yy:zz分前不得启;
– 封字样”或使用带有上述字样的小纸条封住袋口,加盖公章。
4 投标书的正本或副本
– 按照邀标书要求准备相应的正本及副本的数量(正本一份副本多份);
– 投标书的封面必须标明正本或副本;
– 正本必须采用原章(非复印件);
– 正本每页必须有投标授权人的签字(全名或姓氏);
– 副本的封面必须是公司(平台)原章。
狐域标书专业标书制作团队,24小时标书加急制作,收费透明,不满意可无限修改等服务。
阅读标书
认真阅读招标文件2-3遍,对招标文件个别条款不明确的,应及时与招标机构沟通,标示出重点部分及必须提供的材料,最好建立个备忘表(有些材料必须得提供,否则会导致废标);
思考以下问题:
1.招标人是哪个单位?
2.哪些是控标点?
3.报价有哪些要求?
4.哪些材料需要及时处理?
5.判断是哪种品牌的标的?
6.是否需要寻求合作伙伴?
7.我们的竞争对手有哪些?
8.是否需要厂家授权?
9.哪些要求我司达不到?
10.装订密封、份数要求
11.业绩要求(合同)、财务报表?
12.是否参与此次投标?