“活塞压缩机是大明的主项，通过多年努力，以及质量的把控和技术的完善，销量每年都增长，今年递增20%。不过，从活塞使用量来看，市场确实不会有很大的增长了，想要从不增长的市场中抢占份额，靠的是自身能力。”

这个能力来源两方面，一是大明对质量的较真，二是大明对服务的拓展。谢总告诉记者：“产品质量是企业立足于市场的基石和持续发展的保证，质量不好的产品没有任何竞争力，更加经不起市场的考验。公司经常将国内同行的例子讲给管理层和员工听，引以为戒，切实做好自身的产品质量。此外，我们始终把企业担当常挂于心，针对质量，任何产品都不可能说不出问题，但是出了问题后的和责任很重要，没有这个能力，任何客户终都会弃你而去。关于服务，我一直强调，我们压缩机只做到了系统的30%，剩下的70%就是规范的安装，以及在应用上做文章，如果这两方面做不好，对打击巨大。”

这几年，大明的销售量一骑绝尘，收获了无数的赞美和肯定，可谢总仍然无法放松。他深知“温水煮蛙”的道理，凉水锅中的青蛙，甚感舒适。架火煮之，温微升，无感；再升，忍受之；骤升，其热难耐，欲逃，已然晚矣，遂葬身热锅。

一家企业，想要逃出“生命周期”律，就必须不断迭代和创新，找到增长曲线之外的“第二曲线”。但这对一般的大型企业来说，是非常困难的一件事。因为，这要求企业走出“舒适区”，在处于状态时，就开始寻找另外的活路。

于是，五六年前，大明开始推动自己的机型——RFC型（紫罗兰），同时开启全布局路线。“想企业也能做出点样子，咱们不能老跟着外资企业跑。”谢总认为，成绩属于过去，大明有理由自豪，却不能自满，更不能“吃老本”，躺在过去的功劳簿上，毕竟有太多沉迷在过去的余晖中而无法自拔的企业，结局都比较悲惨。

所谓全系列布局，光有螺杆肯定不完整，涡旋也是大明的囊中之物。早些年，大明就试着往外推出了涡旋压缩机，结果没过多久，悄然沉寂。

谢总解释到：“涡旋精度远远高于活塞，甚至于螺杆，我们一开始把涡旋想的太简单了，后来经过多次检测，发现问题很多，我们不希望不合格影响声誉，所以一直在做积累，幸好还有足够的资金支持。我们所有的压缩机在工厂做了2000个小时耐久性实验和性能实验，光请都请了好几波，各有优点，也有缺陷。我们不断磨合、实验，直到去年才陆陆续续出厂，规范的客户用了后都比较满意。我们迟迟不推的原因，一是求稳，同时寻找更多规范的客户。”

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