北京企业训练

明阳天下国际培训拓展公司

明阳天下拓展培训公司成立于2003年3月，设立在首都北京。是国内将内训课程熔入拓展训练活动当中的管理咨询培训公司。主要从事企业内训、队伍拓展训练、野外穿越、沙盘模拟、企业年会等多种队伍活动，目标成为国内体验式训练的第一品牌，经过近十年的发展，明阳天下国际目前已经拥有以明阳天下国际拓展培训公司为主的、分布于北京、上海、深圳、河北、天津等省市的二十余个下属机构，服务企业超过千余家。

课程简介

每一位伟大人物都是伟大的！

有些只知道自己工作而无法带领整个队伍工作；有些可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级常见现象，这些其实都与领导技巧有关。

课程内容

第一讲课程导入：领导与管理

1.问题：领导与管理的不同？

思考、提问、讲解

2.领导的来源您知道领导艺术的祖师爷吗？

3.问题：你认为怎样的领导是一个好的领导

思考、提问、总结

第二讲领导技巧之一----领导模式的运用

1.问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？

思考、提问、总结

讲解：四种不同的领导模式

2.问题：哪种领导模式好？

思考、提问

讲解：采用不同的领导模式取决于：

下属的成熟程度

工作的客观条件

情景演练

第三讲领导权威

1.决定领导权威的因素

2.各种因素之间的关系

3.案例分析

4.树立领导的技巧

第四讲领导技巧之二----授权的艺术

1.问题：领导为什么不愿授权

思考、提问、总结

讲解：授权的障碍分析

2.如何有效授权----授权的步骤

步骤一：分析

哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权

步骤二：指派

授权部属的考量点

步骤三：说明任务

步骤四：控制

控制的要点

步骤五：评估

评估的要点

3.案例分析

第五讲领导技巧之三----激励的艺术

1.问题：贵司是如何激励员工？你对激励的心得？

思考、提问、总结

2.讲解：

马斯洛需求层次论

激励三要素

激励的原则

正激与负激

各种激励的技巧

3.学员点评

课程前言：

为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的，创造的价值和财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于企业自身的领导能力、管理能力和执行能力。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑

如何动员群众解决难题？

如何给下属设定目标？

如何对待领导力的危险？

针对以上问题，本课程在厘清领导力的核心之后，重点讲述动员群众解决难题的三大角色及这些角色在五个层次上的行为。让学员系统掌握管理过程中所要用到的五种领导力工具。

课程收获：

1、掌握三个领导力角色的主要行为方式

2、掌握设定目标和绩效考核的要点

3、掌握领导力提问的技巧

4、运用在管理过程中的五种领导力工具

课程大纲：

【第一天上午】

一、的角色

1、讲述领导力的核心，帮助学员认清领导力

2、认知的三个主要角色

3、掌握三个领导力角色的主要行为方式

4、案例与讨论：

（1）角色扮演：与高绩效员工面谈；

（2）与低绩效员工面谈

【第一天下午】

二、管教式领导的三种行为：设定目标、绩效考核、严格训练

1、了解管教式领导的适用情形

2、重点掌握设定目标和绩效考核的要点

3、案例与讨论：

（1）卡特教练1

（2）给下属设定目标

三、说教式领导的三种行为：做示范、出成果、塑形象

1、了解说方法和说反馈的重要性

2、重点掌握赞扬的技巧

3、案例与讨论：

（1）卡特教练2

（2）赞扬短信

【第二天上午】

四、身教式领导的三种行为：做示范、出成果、塑形象

1、重点认识以成果来激励的重要性

2、掌握做示范的主要方式

3、案例与讨论：

（1）卡特教练3

（2）示范价值观

五、请教式领导的三种行为：你说怎么做、我错了、教教我

1、认识提问在领导力中的重要性