面议元2023-03-22 07:06:55
北京企业跨部门培训
明阳天下国际培训拓展公司
明阳天下拓展培训公司成立于2003年3月,设立在首都北京。是国内将内训课程熔入拓展训练活动当中的管理咨询培训公司。主要从事企业内训、队伍拓展训练、野外穿越、沙盘模拟、企业年会等多种队伍活动,目标成为国内体验式训练的第一品牌,经过近十年的发展,明阳天下国际目前已经拥有以明阳天下国际拓展培训公司为主的、分布于北京、上海、深圳、河北、天津等省市的二十余个下属机构,服务企业超过千余家。
课程背景:
当管理者通过第一阶段的培训及自我成长,已进入到相对成熟阶段,在日常计划与辅导等方面管理自如。但随着组织的成熟及规模的壮大,管理者对于组织的激励机制建设、绩效追踪与面谈、自我领导力发展及队伍建设等方面,亟需提升相关能力,因此,特别设计此课程。
本课程以德鲁克的管理思想为理论基础,提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能,特别是管理者如何建设高绩效的队伍及高效的队伍管理方法。通过课程的学习,为企业培养具有国际化的视野与管理理论基础的管理者,以及先进的管理方法。解决了企业在发展进程中的人才问题,为企业培养了内部人才。
课程收益:
收获一个系统:一个权威的管理思想:德鲁克管理思想。
六项能力:管理者在个人成长及队伍领导的6项能力,从心态面提升管理者对其职位的认知与认同,提升其对管理职务的价值与贡献;强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中;提升管理者对领导力、下属激励与教导、自我引导的授权、人际关系与沟通、优化成果的绩效的了解。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理者
授课方式:讲授、案例研讨、讨论、多媒体教学等多种授课方式。
课程大纲:
第一讲:融入信任的领导
一、管理与领导
讨论:自画像
二、员工对的期望
三、领导的定义
四、的4形态
讨论:促进组织相互信任的行为
五、情境
六、成为教练式
七、4P领导力风格
八、领导力发展策略
第二讲:鼓舞士气的激励
案例:为什么不一样
讨论:从案例中,分析为什么员工与主管的想法差距如此大
二、激励的目的
三、工作的动力来源
讨论:激发员工绩效的佳动力
1、工作动力来源的三个层级
案例:工作者需要什么
2、员工行为与绩效表现之关系
四、有效激励的三个理论
1、马斯洛的需求层次理论
2、X理论与Y理论
3、核心动力-价值观理论
五、有效激励的策略
1、激励的原则
讨论:资金激励的效果如何资金奖励如何使用才更有效果
2、激励的策略矩阵
讨论:如何提高员工的归属感
六、激励与取悦员工的比较
激励:不要满足需求,而是引导需求
游戏:激励员工创意大赛
第三讲:自我引导的授权
讨论:为什么要授权你在授权过程中遇到哪些困难为什么授权的效益
一、授权的效益
二、经理人为什么不愿意授权
三、可以授权的事
四、不可授权的项目
案例:这样的授权有效吗
五、授权前的准备
六、授权时的六项行动
角色扮演:授权
七、五级授权法
讨论:授权后
八、选择合适的授权对象
九、授权不是授责
1、松下幸之助谈授权
十、授权的要诀
第四讲:化解人际的冲突
一、对冲突的误解
二、冲突的真谛
三、引起冲突按钮
四、处理冲突的方式
讨论:认识自己如何处理冲突
五、五种处理冲突的方法
六、处理冲突的二阶段过程
七、有效的跨部门合作途径
八、达成协议的佳方案
第五讲:发自内心的教导
一、教导的目的与特征
二、教导与辅导
1、教导的时机
2、辅导的时机
三、教导的意义
1、主管为什么要教导员工存在哪些困难
2、员工不愿意接受教导的原因
四、因人而异的教导
1、如何促成真诚的对话
2、清晰表达的4C原则
3、如何避免对话僵局
4、如何让对话不会失去焦点
讨论:下属总是出错怎么办
五、六步法指导模式
六、建立新员工的培育系统
七、发挥老员工的模样力量
讨论:老带新中的喜与忧
八、德鲁克谈教导:指导下属还是证明自己