北京企业会议管理培训

明阳天下国际培训拓展公司

明阳天下国际素质拓展训练的价值在于可以通过形式多样、变幻莫测的情景对青少年学生予以磨练，促使学生学会在看似杂乱中找出规律，培养学生以积极开拓的姿态去战胜困难，提高解决问题的能力。明阳天下素质拓展训练的价值在于让学生认识自身潜能，相信自己，增强自信心，改善自身形象。

课程目标：

学员将能够掌握以下知识与技能：

明确会议的成本与价值

学习会议管理方法技巧

不同会议管理工具的应用

提升队伍控制会议的能力

课程大纲：

一、企业会议呈现企业竞争力

1、会议统筹管理的流程

2、清晰会议达成目标分析

3、如何形成会议统筹管理？

4、会议成本管控

二、企业会议也有“个性”

1、[个性一]会议太频繁

2、[个性二]会议时间太长

3、[个性三]领导一言堂

4、[个性四]各怀鬼胎

5、[个性五]三无会议

无计划、无准备、无结果

三、高效会议的管控技能提升

1、固定部门会议的掌控

2、解决问题会议的核心

3、讨论会议的流程与掌控

4、学习会议的注意事项

5、会议中角色认识与分析

6、会议管控工具表格的制作与分享（会议管理清单、会议通知、会议纪要、会议议题评议案、工作协作单、会后跟踪表、工作备忘录等）

7、沙盘模拟：我的会议管控技术分享会议。

四、会议主持人的培养

1、谁来当会议主持人合适？

2、如何做开场白

3、如何分配发言时间

4、如何掌握议事进度

5、如何达成会议决策

6、主持人的倾听技巧提升

7、主持人的表达技巧提升

8、鼓励支持的肢体语言传递

9、会议突发事件处理技巧

10、主持人自我情绪管控技巧

11、练习：总结归纳的能力

五、如何提高下次会议质量

1．单位会议中不良现象分析

2．会议后问题跟进技巧

3．提高下次会议质量策略

学习目标：

1、学习并应用有效的会议准备方法和工具，做好会议管理和参与准备；

2、熟练应用会议过程管理的技能，有效的进行自我管理，并更好的控制整个会议局势，确保会议按照正常的进度召开；

3、学习并应用有效的研讨方法和创意收集方法，快速的获得信息，形成决策，确保会议目标达成。

基本信息：

培训对象：骨干员工

培训时长：1天

培训方法：

（1）体验式游戏+精彩欣赏+研讨互动+行动学习：

（2）现实案例＋生动故事+自我测评＋实战技巧方法：

（3）强化学员做中学以及课程之后的消化与运用，让培训的结果落地、生根、开花、结果。

课程大纲：

第一讲：有备无患你必不可少的会议准备

1、会议有必要开么？

1.1开会必要性评估量表

1.2会议的构成角色

1.3会议的阶段设计

2、会议的基本规则

2.1会议的研讨规则

2.2会议的基本理念

2.3会议主持人的有效行为

第二讲：全员提升做好有会“德”的人

1、沟通过认知四步骤

沟通者想明白

沟通者说明白

接收者听明白

接收者能理解

案例分析：广告商的类比策略

案例分析：培训师的迁移法则

2、会议人员的核心技能之一“观察”技能

人际沟通大饼

肢体语言的寓意

群体行为出现不良症状的应对策略

训练和提升观察技能

现场训练：观察技能训练

3、会议人员的核心技能之二“倾听”技能

倾听的四个层次

倾听的六大要求

同理心倾听的策略和方法

训练和提升倾听能力

现场训练：倾听技能训练

4、会议人员的核心技能之三“提问”技能

提问在会议中的四大价值

会议提问的五种模式

问题的应用策略

问题的应用情景训练

5、会议人员的核心技能之四“中立”技能

通过提建议来保持中立

通过提问题来保持中立

通过戴帽子来保持中立

第三讲：群体参与以终为始的会议研讨策略

1、会议的研讨方法和工具

研讨方法“队伍列名法”

ORID

力场分析法

360主题分析法

队伍共创法