北京企业环境管理体系

明阳天下国际培训拓展公司

明阳天下体验培训中国“第二代拓展培训”引领者。作为一家从事体验式培训研究与开发的专业培训学习机构，明阳天下致力于为各类企事业单位提供高品质、专业化的体验式培训服务。

明阳天下体验培训中国“第二代拓展培训”引领者。作为一家从事体验式培训研究与开发的专业培训学习机构，明阳天下致力于为各类企事业单位提供高品质、专业化的体验式培训服务。

课程大纲：

一、认识健康、安全、卫生

1、定义

2、管理体系的内容

灾害管理

2.2）境安全卫生

2.3）业健康安全

2.4）产品安全（家用电器3C强制认证）

2.5）企业情报安全管理

2.6）安全达标（2015年全面实施）

2.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）

二、中国现状健康、安全、卫生管理状况

1、世界安全卫生灾害大事件回顾

2、我国现状安全卫生状况统计

3、未来安全卫生的发展要求和趋势

三、制定年度、中长期管理规划

1、确立企业安全管理委员会和组织图

2、紧急异常联络网（白晚班、休假体制含）

3、安全主任培训及责任制管理

4、制定企业年度、中长期安全卫生方针、目标

5、制定部门年度、中长期安全卫生方针、目标

6、制定个人年度、中长期安全教育计划

7、设备、线路、电器元部件的安全保养计划

8、安全卫生管理成本预算与控制管理

9、KPI管理中的安全管理

四、现场教育与标准化管理

1、安全第一，预防为主的思想

2、四个能力的基本建设

3、日本工厂无灾害管理的安全3行动

4、新人岗前安全教育

4.1）新人的三级基本知识教育

4.2）岗位安全作业标准教育

4.3）灭火器使用教育

4.4）劳灾案例教育

5、定期教育

6、进入车间的安全大检查

7、入岗前的安全准备

8、作业人员的安全操作指导与安全防范

9、安全作业标准的管理体系的建立

10、电脑、手机、固定电话、相机、入出门等的管理规定

11、共享盘、移动储存、非法软件的使用规定

12、外来业者的安全教育

13、个人与队伍安全意识的育成

14、安全着装案例说明（3例）

15、设备安全操作大事故分享

16、交通安全大事故分享

五、现场管理实操案例解读

1、部门的管理与控制

2、预防管理戴明园环法

3、职前检查

4、现场安全标示案例

5、消防安全通道、平面图、逃生路线的规划管理

6、健康安全卫生综合巡视案例

7、吸烟管理规定案例分享

8、叉车使用管理分享

9、溶剂泄漏安全演练分享

10、台车使用规定分享

11、工具使用安全规定

12、饮水机安全卫生管理

13、消防安全避难诱导训练分享

14、虚惊事件管理

15、日间环境大事故、劳动灾害调查报告（小时制）

16、劳动灾害报告的处理与对策

17、安全月间的推行管理

18、月度达成进度管理

19、安全月报的管理

20、KPI绩效考核中安全管理评估

六、危险预知KYT训练

1、危险预知训练（KYT）概述

2、危险预知训练（KYT）目的

3、危险预知训练（KYT）方法

4、原因、现象、结果的关系

5、IE工业工程的安全设计管理

6、国家安全管理的法律法规

7、RF分析、MSDS、SGS等分析

8、5M1E分析法

9、日本式的四到管理（心、眼、口、指）

10、安全管理技法8

明阳天下拓展训练公司培训主题：阿米巴经营模式 班组长管理技能 阿米巴经营会计天数：2 天

课程目标：

理解阿米巴经营管理的基本原则、方法

掌握阿米巴经营模式在基层的运用；

掌握班组单元的阿米巴成本会计方法

正确运用各种工具提高班组的经营效益

课程大纲：

一、什么是阿米巴经营模式

1、阿米巴的定义和特征

2、阿米巴经营模式的理念

3、阿米巴经营的七大目的

4、培养员工的自主意识

二、阿米巴模式中的班组长作用

1、什么是管理者和监督管理者

2、责任的稀释定律：为什么越多人管事就会越没有负责？

3、中基层管理的三大任务：安排工作、管理人员和部门经营

4、员工和企业的关系：从契约、交换、互惠到事业的归属

5、案例研讨：海尔电器的监督管理者责任

6、班组长一日工作全貌

7、经营意识：一个班组就是一个经营单元

三、班组阿米巴单元的构建

1、阿米巴组织细分的五个条件

2、阿米巴组织细分的四个条件：

a）能够进行独立核算的单位；

b）能够独立开展业务的单位；

c）能够执行公司目标的单元；

d）组织划分后的管理成本不能够太高

3、从业务价值流的角度划分组织

4、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？

5、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部

6、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造

7、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营

8、阿米巴在内部市场化中的作用