北京

北京企业执行计划培训

面议元2022-10-01 01:52:52

提示:与商家沟通请核实商家资质,交易过程注意核实身份及商品/服务的真实性。

李经理

注册时间:2020-04-07

信息详情

北京企业执行计划培训

明阳天下国际培训拓展公司

明阳天下始终将创新作为事业发展的动力源泉。通过不断的研发和积累,明阳天下构建了全面系统的体验培训课程体系,主要包括:拓展培训、体验式内训、情景体验培训课程和远程高端体验课程四大核心课程。凭着对体验式培训事业的执着和热爱,明阳天下汇集了一批富有使命感、责任感与激情的培训行业精英,研发整合了国内外先进的体验式培训课程,建立了一套系统化的培训实施流程,竭诚为客户创造更高的培训价值。

课程简介

制定计划并有效地执行、实现预期的目标是每一个企业,每一个职业经理人都期望看到的结果。然而现实却往往是:要么在计划本身出现问题,使之难以操作;要么在计划的实施过程中,出现了执行与控制的问题,从而导致结果的失败!可见,能制定一个可执行的计划,并能采取一定的有效措施使之能得以顺利实施,是多么的重要!

本课程以全球品牌课程之剑突破思维的技巧的核心理念为基础,结合讲师姚俊多年的实战管理及培训、顾问经验,精心开发而成,使之更切合中国企业管理人员的实际情况,更能有效地提升的计划制定与执行控制的能力,从而为企业带来更多的价值。

课程收益

作为学员,参加这个培训后将:

熟练掌握如何设定清晰目标的方法,为制定计划与终结果的实现打下扎实的基础

熟练运用计划分析工作表制定可执行的有效计划

在讲师的带领下,结合自身的实际情况,设定目标并制定计划

获得讲师现场的教练式辅导,真正快速地掌握可执行的计划与控制的有效方法

企业部门主管、经理,以及其他各类队伍的

课程大纲

单元一:可执行的计划与控制概述

在这一单元,学员将了解到:

企业执行力弱的关键原因是什么?

做出可执行计划的前提是什么?通过什么方式,才能使计划具有可操作性?

计划有效执行的保障因素是什么?有什么方式能避免做无用功的现象?

在计划、执行与控制中,分别需要注意哪些问题,才能使整个系统得以正常实施?

单元二:计划与控制的前提:设定清晰的目标

在这一单元,学员将了解到:

在未来的3-6个月内,我的工作目标是什么?我是怎么会想到要去制定这样一个目标的呢?

这个目标是清晰的吗?什么样的目标才是清晰的呢?

这个目标会在什么时候实现?我是怎么会想到要在这个时候实现这个目标的呢?

我会用什么样的方法实现这个目标?有没有更好的方法呢?

要实现这个目标,我需要哪些人员?为什么?

要实现这个目标,我还需要什么?哪一个是我需要的?如何获得呢?

单元三:如何制定有效的计划基础篇

在这一单元,学员将了解到:

基础性计划分析的适用场合是什么?

快速计划分析的步骤是什么?每个步骤的关键点是什么?

什么是预防性措施?什么是后备措施?两者分别适用与什么情况?

案例分析:酒店重建计划

单元四:如何制定有效的计划专业篇

在这一单元,学员将了解到:

基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别是什么?

我们的目标明确了吗?我们的现状清楚了吗?有效的计划应该是由谁来制定?

要实现目标的行动步骤是什么?这是有效的吗?其中的关键步骤是什么?分别是谁来负责呢?

在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么?产生的可能原因是什么?

我的预防性措施是什么?应急性措施是什么?利用性措施是什么?促进性措施是什么?

我的预警系统是什么?如何调整我的计划?

案例分析:洛得酒厂

计划制定实战演练:布莱恩的考验

单元五:计划执行中的管理控制

在这一单元,学员将了解到:

如何选择正确的人进行计划的执行?不同类型的人选在执行计划过程中,管理者应采取什么的方式来面对,才能达到佳的效果?

如何面对计划执行过程中的变化?

什么情况下,需要对计划进行调整?什么情况下,不需要调整?

计划执行过程中,可能出现的潜在风险是什么?管理者应如何处理?

如何对计划执行的过程与结果进行评估?

计划完成后,还需要做些什么?

课程大纲

第一讲:高效工作方法的法则

一、高效工作的前提

1、树立积极的工作心态

2、清晰理解自己的工作

3、发散性的思维方式

4、拥有良好的人际资源

二、卓越工作方法怎么找

1、抓住问题的关键

2、如何分析问题

3、寻求解决问题的多种方案

4、选择解决问题的优方案

5、根据实际,调整方法

第二讲:如何将工作系统化

一、系统化工作的重要性

二、5W1H分析工作目标

1、什么叫5W1H分析法

2、5W1H分析法的分析技巧

3、运用5W1H分析法应该注意什么

三、学会用PDCA循环工作法

1、什么是PDCA

2、PCDA循环工作法四大要素

3、PDCA循环工作步骤表

4、PDCA循环工作步骤图

四、细化工作内容

1、细化目标

2、量化工作

五、将工作分类

1、将工作分类提高率

2、如何给工作分类

第三讲:高效的工作方法

一、日常工作表单

二、锁定工作的目标

三、信息过滤器:一切的根源

四、正确的做事,更要做正确的事

酷易搜提醒您:

1、为了您的资金安全,请选择见面交易,任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险,谨防上当受骗!
2、确认收货前请仔细核验产品质量,避免出现以次充好的情况。
3、该信息由酷易搜网用户自行发布,其真实性及合法性由发布人负责,酷易搜网仅引用以供用户参考,详情请阅读酷易搜网免责条款。 查看详情>

该用户其他信息

你可能还喜欢

北京热门公司

北京热门资讯

李经理
×