队伍具有目标导向功能。队伍精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。队伍具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。队伍精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化队伍精神，产生一种强大的凝聚力。队伍具有激励功能。队伍精神要靠员工自觉地要求进步，力争与队伍中较优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到队伍的认可，获得队伍中其他员工的尊敬。队伍具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。队伍精神所产生的控制功能，是通过队伍内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

队伍制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为队伍负责人，还要进一步规划与落实队伍的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，队伍成员的利益目标，也就是队伍成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为队伍成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。

企业加强队伍可以有效加强企业管理，突出企业纪律，提高员工执行力，帮助企业完成利润。