北京拓展培训方法的作用

明阳天下国际培训拓展公司

明阳天下拓展训练培训公司隶属于明阳天下拓展总公司，公司成立于2002年2月，经过多年的发展，目前以在北京、天津、山东、河北、上海、呼和浩特、安徽、广东等省市设立了29家分支机构、在全国拥有专业拓展训练培训师280多人、自营65个培训基地。多年来，明阳天下拓展已经陆续为来自IT、地产、金融、医药、物流等企事业单位、国家机关、科研院所，社会团体组织等社会各类机构的学员提供培训服务，全国累计培训量已八十多万人次，服务的企业突破上万家。

明阳天下拓展培训公司是一家专门从事拓展训练、军事训练、职业培训、企业管理培训、新员工入职培训、青少年素质拓展、户外体验、主题活动、户外亲子、野外拓展等活动的专业机构。强大的师资队伍和专业的户外游乐队伍拓展培训师、致力于服务高端客户，打造时代精英和培养未来精英为己任的专业培训机构。2014年i末中国国际拓展公司明阳天下国际拓展训练公司在深圳挂牌成立，象征着明阳天下拓展迈出国际化市场的第一步。

拓展训练的一个目的，就是要在训练中让队员意识到：有竞争力的队伍。队伍精神是一股无形的动力，它激励着每一位队员默默地为团体奉献着自己，推动着每项任务的完成。

“没有做不到，只有想不到”这句很经典的话通过这一天的拓展训练中让我充分感受到了。拓展训练结束了，带给我疲惫的同时，更让我兴奋和深深的思考：温暖的队伍，合作的力量，创新的魅力，开放的思维，所有的这些都将陪伴我们的每一个队员去打造以后更加精彩的每一天。

明阳天下拓展公司拓展培训教练带领我们用做集体游戏的方式，开导我们多向思维的能力，用游戏来体现日常工作中会出现的问题，完成一个游戏后一般都会做一个总结，总结我们成功和失败的关键点。在此次的众多游戏中，让我不能忘记的是：在“巧过电网”的项目中，教练的要求十分严格，不许触网，不许借助外物，否则全部退回重来。整个队伍在这个时候显示了无穷的力量，相互信任，总结经验，不断挑战，永不言弃。还合理运用了课堂上所讲到管理中的PDCA循环法则。这项活动中我体会到只要大家齐心合力就可以完成看似不可能完成的任务。在工作当中，难免会有不尽如意的时候，或者是不可预料的意外，这个时候只要队伍团结一致，积极地去寻找更佳的解决方法，幸运就会为你打开一扇机会的窗口。到了后，输赢已经不重要了，整个队伍齐心协力的拼搏才是重要的。

企业间的竞争越发激烈，很多领导希望培训能够给大家带来立竿见影的效果，希望员工听课以后就可以迅速运用到工作中，迅速解决问题。这只是理想中的培训。培训是一种潜移默化的东西，需要反复的、常年积月的灌输，需要大家反复的去执行，可能无法立刻见效，但有可能几十年有效。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的，但效益是无限的。培训就像引水，但究竟能够引来多少水，得看受训者自己。因此要做好培训跟踪工作，并不只是培训结束由参加培训的人员评价培训，还要让受培训者的上司跟踪了解培训后的变化。比如在明阳天下拓展公司参加完培训结束后，经过一段时间，请其主管对受训员工时间管理方面作出评价。对于没有改善的受训员工，要仔细分析原因，以对症下药，针对问题予以纠正。

培训是激励不是福利：培训具有普遍性，但培训不是福利而是责任，要在员工中树立，培训是像工作一样要随时接受检验的，不能像有一些员工把参加培训当做休息。有时，给骨干员工安排培训，因为他们比较忙 ，不能抽出时间，结果接受培训的是企业工作不饱满的员工。培训是对员工激励的一种方式，有的公司可以让骨干员工接受一些较为超前的培训，比如满足一定条件的骨干员工可以参加新任主管培训，员王往往会受到鼓舞，看到自己前进的方向，工作目标更明确。一些在工作岗位评比中的优胜者或明星员工，可以奖励一定数额的培训费用报销，这样给业绩好的不断加油，同时 也能刺激后进。

身为培训经理，只有从日常培训工作中走出来，试着从高层管理人员、经营人员、成本控制人员等多个角度看培训，才能对这一工作有更深刻的领悟。

明阳天下拓展公司的负责人说：一个具备优秀执行文化的组织能够让高层的战略与计划得到高效实施，能够终达成卓越绩效的结果，能够大程度提升组织内个体的执行力。一个具备优秀执行文化的组织通常会具备下述的文化特征，在组织的与组织成员的思想意识与行为习惯上得到体现。

特征一责任意识，而非借口与抱怨

为终的结果担当责任，没有任何借口与抱怨。他们意识到自己是问题的根源，自己存在的价值是去解决问题，达成结果，喜欢担当责任，总是愿意担当更大的责任。在这样的组织里，很少会听到因为结果不善，人们寻找借口，或者相互抱怨，在现实的企业组织里，借口与抱怨是普遍存在的。对结果没有任何意义，只是为组织创造了不行动的理由，不行动，不会有任何结果。

特征二小企业精神，而非官僚主义

企业在起始创业时总是具备优秀的执行文化，组织上下渗透着强烈的简单的达成结果的意识与意愿，客户第一，快速市场反应。但是，随着企业成长，规模扩大，管理趋于体系化，小企业精神的基因容易趋于自然弱化，取而代之的是管理官僚主义滋生。开始更多的内部导向，层级间管理沟通，管理形式，开始远离市场，开始不做事情，只做管理。

在具备优秀执行文化的组织里，通常可以相对较好发展小企业精神的基因，大公司仍然具备小企业的意识与习惯，少一些管理形式与管理官僚习气，多一些市场导向与领导行动。

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