面议元2023-04-13 13:35:34
北京队伍素质训练
明阳天下国际培训拓展公司
明阳天下拓展公司拓展培训教练带领我们用做集体游戏的方式,开导我们多向思维的能力,用游戏来体现日常工作中会出现的问题,完成一个游戏后一般都会做一个总结,总结我们成功和失败的关键点。在此次的众多游戏中,让我不能忘记的是:在“巧过电网”的项目中,教练的要求十分严格,不许触网,不许借助外物,否则全部退回重来。整个队伍在这个时候显示了无穷的力量,相互信任,总结经验,不断挑战,永不言弃。还合理运用了课堂上所讲到管理中的PDCA循环法则。这项活动中我体会到只要大家齐心合力就可以完成看似不可能完成的任务。在工作当中,难免会有不尽如意的时候,或者是不可预料的意外,这个时候只要队伍团结一致,积极地去寻找更佳的解决方法,幸运就会为你打开一扇机会的窗口。到了后,输赢已经不重要了,整个队伍齐心协力的拼搏才是重要的。
企业在起始创业时总是具备优秀的执行文化,组织上下渗透着强烈的简单的达成结果的意识与意愿,客户第一,快速市场反应。但是,随着企业成长,规模扩大,管理趋于体系化,小企业精神的基因容易趋于自然弱化,取而代之的是管理官僚主义滋生。开始更多的内部导向,层级间管理沟通,管理形式,开始远离市场,开始不做事情,只做管理。
在具备优秀执行文化的组织里,通常可以相对较好发展小企业精神的基因,大公司仍然具备小企业的意识与习惯,少一些管理形式与管理官僚习气,多一些市场导向与领导行动。
执行终是为达成优秀成果,这样的组织具备强烈的关注结果的意识。他们对业绩目标异常清晰,始终作为队伍的行动方向,做的一切为达成结果。非常务实,不接受任何对达成结果无价值的华而不实的管理形式与工作形式。可以快速应对问题,解决问题。
在现代企业组织中,有太多的管理导向只停留在管理的形式,组织中有太多的部门职能设置看起来好象很难为结果负责,无需为结果负责的。
每个人都离不开队伍,在每个人从出生开始无时无刻不在队伍中成长,通过这次参加明阳天下拓展公司组织的拓展训练,让我更是对队伍的意识和个人在队伍中的作用感悟至深。一次培训,唤醒了我很多沉睡的意识。现在,我觉得自己更有活力了,怀有一腔的热情,就想好好工作,用心生活。
1、要加强企业文化建设,增强企业的向心力和凝聚力。人心齐泰山移,团结就是力量。由此,拓展到一个组织,整个社会,它不仅需要优秀的人才,更需要这些人才的优势互补、密切合作,只有这样才能走向成功,才能达到1+1大于2的结果。
2、无论干什么事都要有明确的目标。没有明确的目标,就没有明确的方向,不仅会浪费时间,更会一事无成。
一个人无论做什么事,往往能力不是决定因素,更重要的是你具不具有强烈的成功愿望,有没有锲而不舍的意志,有没有勇往直前的勇气,有没有与你共同拼搏的战友。
3、关键时刻,要沉着冷静,要用积极的态度去面对工作,面对人生,不断征服它。要上下沟通,拓展沟通渠道,确保信息畅通,使整个活动始终处于有效的控制状态,以做出正确的判断和决策,否则就会贻误战机。
4、态度决定一切。态度决定性格,性格决定行动,行动决定习惯,习惯终决定一切。当我们面临困难和压力的时候,我们大的敌人不是前方的艰难险阻,而是我们自己,我们难战胜的敌人就是我们自己。所以我们在做任何事情时,都要保持积极、乐观的态度和勇往直前的斗志。
一个优秀的队伍必须有明确的目标。只有设定明确的目标才能使一个队伍产生共同的行动方向和行动力,这一点无论是个人或队伍在工作中必须要确立的。
一个完美的队伍都会以团结为核心思想。在面对各种困难和挑战时,队伍的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使队伍更加团结。
一个成功的队伍必须要有素质过硬的决策者,决策者代表了队伍的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与队伍意识。面对目标队伍每个成员都会产生自己的方案,这就需要一个领导出来,对大家的方案做决策,以确认好的解决方案。如若不然,大家在争吵中浪费时间,在各自为政中浪费精力,到后,可能队伍目标没有完成,还是乱成一团。
明阳天下拓展训练公司吸收了国内先进培训管理理念和培训方法,形成了一套完善而有效地拓展培训体系,通过每次与客户具体的拓展培训前期沟通,了解客户的实际要求和存在的问题。不同类型的企业,不同岗位的人在工作中难的是什么?站在客户的角度考虑问题,制定详细并具有针对性的培训方案。保证拓展效果大化的同时降低客户成本。明阳天下拓展公司拥有一支高素质的拓展教练队伍和客户服务队伍,把每一个客户当做上帝,把每一次培训当做一件作品。细心、周到的服务,让每一批客户都能得到佳的效果。
明阳天下拓展公司在拓展培训的道路上不断改革创新,勇于开拓致力于开发独特且适合企业发展的队伍培训课程系列:中高层领导拓展训练课程、新员工融入拓展训练、销售队伍拓展训练、野外生存拓展训练、定向拓展训练、军事拓展训练、真人CS野战拓展训练、旅游拓展等休闲类活动。
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