北京企业激发拓展训练

明阳天下国际培训拓展公司

北京明阳拓展培训公司是国内一家专业从事户外体验式培训的机构，也是国内专业的服务于企业队伍、协助企业队伍成长的培训机构。自公司成立以来，一直致力于为公司提供具有现代管理观念与技能的拓展培训课程。公司结合中国特有的培训需求，创建独特的面向个人、队伍和组织的培训体系及课程，开创了个性化设计与标准化实施相结合的培训模式。公司拥有一支专业的培训师队伍，根据多年的从业经验、学习先进的管理模式，和不断进取精神，为企业服务。我们针对企业的具体情况，精心设计系统的培训项目和自然创新的心理导引，为客户企业的管理能力提高、经营业绩提升与持续发展提供资源，帮助企业发现问题、解决问题、熔炼队伍，致力于辅导客户企业的持续经营革新，促进企业健康发展。公司每年的培训总量超过200家企业，一直致力于为国内外企业提供具有现代管理观念与技能的高级培训课程。诺贝尔经济学奖获得者，美国著名教授舒尔茨曾说过：“投在人脑中的钱比投在机器的能够赚更多的钱。投资于人力资本比投资于物质资本能够产生更持久的效益。”这个结论早被二十世纪经济发展所证明。

课程收益

自我修炼：

1、我有哪些盲点（干扰）？

2、我如何管理自己的情绪？

3、我有哪些潜能还未发挥出来？

洞察队伍、激励辅导下属

1、他们担心、害怕的是什么？

2、他们真正需要的是什么？

3、如何更地与他们沟通？

4、如何激发他们的责任心？

5、如何激发队伍的正向能量？

6、如何有效培育辅导下属？

课程大纲

第一讲：领导透视：影响力从哪儿来？

1、领导是一个影响的过程

管理是“要他做”，领导是“他要做”

让管理者走开！

2、观摩马云经典讲话：讨论分享何为领导力

3、扩大影响力的三个要素

4、权力你可能的影响力

权力的五个基础

权力的应用

5、“领导”“领”+“导”

“领”是刚，“导”是阴

领在乎修炼，10项修炼影响力扩大

导在于艺术，引导+教导+疏导+督导，促使员工悟道

第二讲：定好位须做价值的事

一、核心九个字：做对事、用好人、分好利

二、共祈远景

1、任务，目标，愿景和价值

2、如何设定发展方向

3、如何就发展方向和企业文化进行沟通和植入

三、学会安排时间（定位做对事）经典案例分析

两个核心（做决策与用对人）：问题处理的优先次序、高效的人力安排

四、领导的自我修炼

1、品格敬重

1）以身作则

2）言行如一

3）永远正面

4）4大品质修炼：毅力、勇敢、包容、智慧

2、才能敬佩

3、知识信赖

4、亲情亲切

五、提升EQ能力收放自如

六、人脑的八个智力中心：如何善意渗透和影响别人的思想

第三讲：统驭艺术选择你的领导风格

1、两种不同的领导行为

指挥性行为

支持性行为

2、四种不同的领导风格

命令式

教练式

支持式

授权式

3、员工的发展层次会固定不变吗？

4、企业员工的三种类型

“人财”“人在”和“人灾”

留住“人财”留住金

激励“人在”

限制“人灾”

5、问卷测试：领导风格的自我诊断

6、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

7、弹性运用四种领导风格

第四讲带队艺术如何带好队

一、如何理解队伍的概念

1、什么是队伍

2、队伍与群体的区别

3、有些队伍为什么会失败

4、成功队伍具有哪些特征

高度统一的思想、训练有序的行为、紧密合作的互动、与时俱进的激励、引领方向的领导

二、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的队伍

1、遵从队伍的指挥原则（服从）

2、认同队伍的绩效规则

3、把握队伍的薪酬规则

4、明确队伍的合作原则

三、领导核心五任务

1、选择人

2、要求人

3、激励人

4、培养人

5、评估人

第四讲：沟通艺术提升队伍成员的工作意愿

一、领导会沟通队伍才有生机活力（士气）

1、沟通当前企业队伍建设的大不足

2、有效沟通的原则

3、导致沟通阻碍的原因

4、积极聆听的技巧

5、沟通必备要点与实战技巧

1）沟通从尊重开始

2）良性沟通的若干要点

3）把握谈话的焦点、看法≠事实

6、有效表达与反馈技巧

7、有效表达的原则

1）对事不对人、坦白表达自己的真实感受

2）多提建议少提主张、充分发挥语言的魅力

3）让对方理解自己所表达的含义

二、领导能激励（凝聚力）提升下属满意度的钥匙在那里

1、什么是激励（麦当劳案例分享）

队伍需要士气，士气需要激励

2、激励的着力点从需要开始

1）把握工作的动机？

2）深层次理解激励的模型

3）马斯洛需求层次论

4）了解员工真正的需求

3、有效激励的原则