北京企业5s6s管理内训

明阳天下国际培训拓展公司

多年来，明阳天下拓展公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供训服务，基本覆盖所有行业与企事业单位。行动成功人将坚持“行动并且全力以赴”的企业作风，本着“成就队伍荣誉 行业创新责任 人尽其才队伍”的宗旨，奉行“诚信专业 务实 高效”的精神。以切合时代发展的产品满足用户不断变化的需求，更地服务于队伍成长，终实现与用户的共赢。

6s培训：

1.期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员

2.已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干

3.需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管

4.期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管

5.从来没有推行6S的企业，无从下手：厂长、生产副总、部门经理

课程收益

1.全面了解6S是什么；

2.走出推行6S的七大误区

3.掌握实施6S的各类工具；

4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧；

5.6S推行成功案例分享；

6.如何持续和深化推行6S

培训大纲：

一、前言：人造环境、环境育人

二、基础篇

1.6S：是世界语言，是人员品质提升之利器

6S：企业文化的实践

2.6S的应用发展和推行原则

3.6S之基础知识

整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、之要点、实施要领

4.整理整顿的技术

布局规划及三原则

3定定点、定类、定量

3要素场所、方法、标识

5.办公室推行6S的八大原则

6.设备清扫要点和污染源防治

7．制度设计的要点和注意事项

8．安全推行的意义和方法

9．素养在日常管理中的培养和提升

三、应用篇

1.6S推行步骤

导入四大阶段（PDCA）

实施八大步骤

2.6S推进技巧

破冰行动

定点摄影

红牌作战

评分表及结果竞赛

3.宣传培训要项看板管理

看板管理的定义和作用

看板的类别和应用、制作要点

看板使用的注意事项

看板素材的收集和提炼

看板的制作和方法介绍（模拟训练）

四、实战：“做享其成”

1.6S实施的前期准备

正确定位6S可以为企业带来什么，明确清晰的目标是6S成功的前提

系统规划6S追求细节的魅力，日常工作的小差异将造成整体效果的大差异。系统完善的规划设计是6S成功的关键

资源准备适当的人，适当的方法，适当的投入，这些要素是6S成功的保证

2．6S整体推行的要点

领导重视，全员参与，持续维护

员工士气的激励

6S各过程的推行要点

3．实战技巧

样板观摩的组织技巧

誓师大会、阶段总结的实施

考核和评比（成果固化）的实施方法

工具的使用介绍

五、6S与与精益生产的关系，以及工厂成本削减的关联，

六、研讨、提问和解答

课程大纲：

第一讲认识5S

1.2S到10S衍生历程。

2.5S的涵义及记忆顺口溜

＊中日企业现场照片对比图

3.5S是现代企业管理的基础

＊现代企业房屋结构说明图

4.5S的性能及作用

＊名师良方：“苦口良药利于病”

第二讲推行5S的目的与作用

1.推行5S的八大目的

2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度

＊3安原则分析企业的受益八卦图

第三讲5个S之间的关系

1.5个S之间的关系及口诀表

＊活动案例说明

2.5S的目标以及与队伍文化的关系

＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/０/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS

3.5S的六大效能

＊推行5S对企业战略利益分析

第四讲5S的推进管理

1.管理名言分享

＊企业人文建设的根本

2.5S推进的基本原理

＊三化分析两果导向管理

3.5S推进三个重要阶段，三种变革

＊手工作坊到做强做大企业的发展轨迹图

4.5S推进八大要诀

＊企业推行5S失败的秘诀

5.5S实施与评价的3阶段

＊自检表和评比表的制作

6.推进5S的常见问题

第五讲5S推进组织与文化建设

1.5S推进委员会的组织架构及职权

2.孙子兵法在5S管理中的分享

3.如何制订工作计划与5项注意

4.戴明圆环法和SMART法运用

5.