北京员工拓展培训

明阳天下国际培训拓展公司

明阳天下拓展培训是以体育技术为原理，充分整合各种资源，融入科技手段，运用独特的情景设计，通过创意独特的专业户外项目体验，帮助参与者改变态度及心智模式以期完善行为达到追求美好生活愿望的训练方式。它是一种全新的体验式学习方法和训练方式，适合于现代人和现代组织。大多以培养合作意识和进取精神为宗旨，帮助企业和组织激发成员的潜力，增强队伍活力、创造力和凝聚力，以达到提升队伍生产力和竞争力的目的。

质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。质量成本一般包括为确保与要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，这些工作引起的成本主要包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。其中预防成本和鉴定成本属于一致成本，而内部损失成本和外部损失成本，又统称为故障成本，属于不一致成本。

第一讲质量成本给企业带来什么？

质量成本的内涵

为企业创造利润的质量

传统成本与质量成本的估计

质量成本与利润中心

三大战略与质量成本的关系

质量成本管理的目的

质量成本基本前提质量成本的策略

三大战略与质量成本的关系

案例分析：质量成本管理程序文件

小组练习1：东华公司的质量成本与利润

小组练习2：质量成本的绘制和分析

第二讲质量成本的管理

1.质量成本分类及科目设置

如何按用途对质量成本进行分类？

如何存在形式对质量成本进行分类？

质量成本“冰山”--隐含质量成本和倍数效应关系

如何按与产品质量关系密切程度对质量成本进行分类？

如何按控制效果对质量成本进行分类？

质量成本系统构成分析

按形成过程分类的质量成本

质量过剩的质量成本

田口质量损失函数

如何对质量成本进行科目设置？

质量成本科目设置应注意的事项

质量成本科目的三级结构

课堂练习：对质量问题进行质量成本的分类

2.作业成本法

作业成本法的内涵

作业成本法的基本原理

质量成本和会计计算部门的配合

作业成本法与常规会计核算法比较

如何将制造费用分配到产品或服务中去

运用作业成本法（ABC法）

用作业成本法鉴别和分析质量成本

从成本驱动器到根源

案例分析：运用ABC法寻找成本根源

用ABC法鉴别质量成本

ABC法连同质量成本分析法应用的好处

3.质量成本预测与决策

质量成本预测含义、作用、具体工作等

案例分析：质量成本目标预測结果的报告

质量成本决策程序及分析

案例分析：质量成本的决策树决策法

4.质量成本核算

质量成本核算的内涵

质量成本核算的任务

质量成本的核算对象

质量成本核算的开支范围

质量成本数据收集应划清的六个界线

质量成本数据的收集渠道

质量费用原始凭证与归集

质量成本核算程序

质量成本核算的三种方法

质量成本核算与会计核算体系

案例分析1：某公司2007年6月的质量成本核算实例分析

案例分析2：某厂2007年5月份的质量成本报表实例分析

第三讲质量成本控制

1.质量成本控制基本概述

质量成本控制思路

质量成本控制原则

质量成本控制方法

案例分析：某厂2007年质量成本控制计划实例分析

质量成本考核内涵

质量成本考核体系

质量成本考核内容

案例分析：某厂2007年质量否决考核办法实施细则实例分析

2.通过质量成本预算控制成本

3.通过质量成本分析控制成本

质量成本综合分析的概念

质量成本综合分析的意义

质量成本综合分析的内容

质量成本综合分析的要求

质量成本综合分析的准备工作

质量成本综合分析的方法

案例分析：某钢厂生产轴承不合格分析

质量成本综合分析方式

质量成本综合分析报告

质量成本综合分析报告形式

质量成本综合分析报告为控制系统的纽带

质量成本综合分析报告的需求及关注重点

质量成本综合分析报告对象